为进一步推进集团信息化建设、数字化转型，建设路桥行业数字化生态协同平台，打造国内一流企业，6月24日，山西路桥集团召开信息化建设推进会。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨建红主持，党委书记、董事长杨志贵出席并作讲话。

        截至目前，集团已高标准建成了项目管理、成本管控、资产管理、电子商务平台、安全质量监管、财资税一体化等一系列管理系统，正在建设投资开发平台，电子档案、电子签章、合同管理等系统，初步实现了业财融合。

        杨志贵充分肯定了集团将信息化建设作为战略工程，全方位搭建信息化体系，基本实现了全业务流程、全管理体系覆盖的阶段性成果。他指出，管理“信息化、规范化、标准化”是大势所趋，也是集团高质量、高速度、高效益发展的应有之义。要深刻领会集团信息化建设的重大战略意义，进一步强化信息赋能，以一流的管理理念和发展思维，直道冲刺集团信息化建设目标。

        杨志贵要求，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续对标一流企业信息化建设工作，以信息化重塑管理流程，以信息化引领高质量转型升级。

        一是顶层设计，分步实施。着手制定路桥“中长期数字化转型”总体规划，分步开展“建设信息筑基工程、优化升级业务系统、推进创新业务发展”三个阶段建设，在“供应链金融、数字化产业”方面发力，形成一套具有路桥特色的信息化标准和体系，培育转型发展“新业态”。

        二是明确责任，协同推进。全员参与、共同建设，做到单点突破、系统集成，发挥信息化建设的最大功效。要做好顶层设计，完善各业务系统建设，真正实现信息化业务“一条线”、管理“一张网”。要围绕管理重点、难点、盲点开展信息化建设，逐步形成契合实际管控、覆盖各业务流程的信息化系统。要着力培养信息化专业人才，积累形成信息化资产，开发山西路桥信息化系列产品，培育新的业态、新的产业、新的经济增长点。

        三是紧盯关键，落地见效。紧紧围绕集团信息化建设的重点任务，优化流程、重塑管理，实现成本管理、资产管理、业财融合、安全质量、物料管理、项目建设等全业务管理信息化，打造具有路桥特色的建设管理信息化体系。同时，在路桥云和数据底座建设方面，要实现数据融合，形成一体化的数据链条、管理链条。

        会议以视频形式召开，集团领导班子全体成员，总部各部室、中心负责人，所属各单位主要领导在集团公司主会场参会；所属各单位其他领导、部室负责人，各项目部经理班子、主要管理人员在分会场参会。