集团“两个会议”全面部署了“十大主要目标”“十项重点工作”，坚定“七个一”党建思路，做实六大赋能工程，为全面开创全国一流交通基础设施建设集团擘画了新蓝图、开启了新征程。

使命催人奋进、责任彰显担当。路桥一公司将坚决贯彻落实会议精神，围绕集团公司战略部署，奋力走好局高质量发展的赶考路。始终坚持和加强党的全面领导，持续推动党的建设与生产经营、安全管理、成本管控、队伍建设、文化塑造等全面深入融合。始终以稳健发展为导向，瞄准市场经营和项目管理两个着力点，以科技创新为引领，以项目管控为基础，以改革创新为动力，以防范风险为重点，树牢以“现场”促“市场”理念，提高项目履约能力，“做深、做强”区域深耕，不断巩固专业优势，确保各项举措落地生效。

路桥二公司 党委书记 董事长 程志康

集团“两个会议确立的宏伟目标和战略举措，让我深受鼓舞，感受颇深。2024年，我将团结带领路桥二公司全体干部职工，认真贯彻落实集团职代会、党的建设和党风廉政建设会议各项决策部署，围绕全年工作要求和关键指标，聚焦十大中心工作，创新发展战略、把握市场机遇、厚植管理基础，狠抓落实、强化执行，跑出项目建设“加速度”，奋力夺取第一季度“开门红”。把集团“两个会议”精神落实到加速改革发展上来、落实到加强制度建设上来、落实到全面从严治党上来，努力实现成本管控、人均产值、市场开发、人才梯队、资产管理、数字化转型、固废利用等方面管理水平的持续攀升，在全面开创全国一流交通基础设施建设集团新局面的新征程上奋勇争先！

路桥六公司 党委书记 董事长 赵国锋

勇立潮头敢为先，笃力奋楫开新篇。集团“两个会议”进一步指明了工作方向，明确了奋斗目标，我将团结带领路桥六公司全体干部职工深入学习会议精神，坚决贯彻落实集团决策部署，紧盯“十大主要目标、十大重点工作”，坚定信心谋发展，锚定目标抓落实，聚焦“效益提升、价值创造”主线，保稳增量提质，严管强收增效，着力提高核心竞争力、增强核心功能，以质的有效提升和量的合理增长，奋力推进企业高质量发展，为集团建设全国一流交通基础设施建设集团贡献更大力量。

路桥七公司 党委书记 董事长 张文红

集团“两个会议”客观总结了过去一年集团公司在改革发展、党的建设和党风廉政建设方面的成绩，主题鲜明、内容丰富、措施得力、目标明确，会后，我将集团“两个会议”精神迅速传达到每一位员工，在今后的工作中，路桥七公司将紧密围绕工作报告中提出的2024年度十大主要目标和十大重点工作，结合发展实际，制定措施、倒排计划，扎实推进各项目标和工作稳步落实，确保各项任务圆满完成，向集团公司交出一份满意的答卷！

总承包分公司 党委书记 总经理 王恩奎

集团“两个会议”是在全力推进“十四五”发展规划，抢抓高质量发展战略机遇关键阶段召开的，对总承包分公司开展2024年各项工作有着十分重要的指导意义。总承包分公司将紧紧围绕集团下达的年度任务目标，坚持问题导向，深化“三项制度”改革，持续提升总承包项目部管理效能，精益求精做优做强主业，聚力推进政府付费项目各项工作，完善人才选拔培养工作机制，为集团打造全国一流交通基础设施建设集团作出更大贡献。

吕梁国道公司  党委书记 董事长 王勇

集团“两个会议”精神为2024年工作提供了遵循，指明了方向，吕梁国道公司将全面贯彻落实会议精神，积极引导广大干部职工把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成集团确定的各项目标上来，结合吕梁国道运营特点积极开展“党建引领提档、创收增收提效、安全维护提质”三大行动，大力实施靠前协调疏“堵点”、精准施策解“难点”的创新举措，不断增强竞争力、创新力和抗风险能力，在交通强国建设的时代号角中，争当山西国省干线收费公路“排头兵”，打造“新样板”，奋力谱写路桥高质量发展新篇章。