财务核算部

财务核算部将按照集团“两个会议”要求，求真务实、脚踏实地，不断提升财务管控质效。一是坚持问题导向，坚决维护好纳税信用评级，统筹税收筹划，提高研发列支质量，盘活土地资产，以“月考核，季分析”为手段，做好财务运行分析，及时纠偏，发挥管理会计职能，落实年度目标实现。二是规范管理费用、现场管理费列支，全面对接交控财务系统，推进物料系统应用，提升成本、资产、合同等系统自动化水平，深度推进业财融合。三是健全“集中管控+成本节约”型财务共享职能，落实财务共享“全覆盖”，深入推进“下基层”、全员竞聘上岗活动，深化校企合作和“会计大讲堂”工作，完善路桥特色财务管控体系，发挥财务创造价值作用。

资金证券管理部

资金证券管理部将深入贯彻集团“两个会议”精神，在全力保证集团资金链安全稳定的前提下，创新融资模式，优化融资结构，降低融资成本，理清资金脉络，提高资金管理效率，杜绝资金沉淀。一是聚焦降本增效，深化“一行一策一方案”，做细做实各类融资方案，通过市场化竞争机制，持续推进项目贷款置换降息，建立融资成本、结构动态监测模型，加强成本精细化管控，按需以最低成本提取各类融资，鼓励所属单位使用供应链、银承、商票等进行结算支付，节约资金直接支付成本。二是聚焦创新融资，紧抓有利市场行情，根据资金需求落地发行乡村振兴、科创等政策性债券和金融工具，建立投资人库，提高资本市场影响力，压降直接融资成本。三是聚焦资金高效，进一步加强资金的集约、安全和数智化管理，全面落实“即贷即付”，推进资金支付审核标准化，做到融资规模适度，资金储备合理，资金拨付及时，支付手续合规，规范高效使用好每笔资金。四是聚焦数字赋能，持续完善路桥特色司库管理体系，实现月度资金计划编制和分析智能化，合理控制付款比例，杜绝付款比例“失调”，实现资金管理各项报表自动生成，进一步提高报表编制质量和效率。

投资管理部

投资管理部将认真学习贯彻集团“两个会议”精神，落实各项工作部署，苦练内功，实干笃行，推动投资管理工作迈上新台阶。一是强化管理提升，遵循“聚焦主业、效益为先、规范运作、严控风险”的投资管理原则，完善全过程投资监管体系，确保投得准、管得住、收得回。二是严格投资程序，确保分析论证科学、决策程序规范、风险评估可靠，提高投资回报水平。三是加强投后管理，健全投资后评价工作机制，规范评价方法、评价程序、评价指标、结果运用等，不断提升项目管控能力。四是全力攻坚克难，持续推进用地手续清零行动，吃透用活政策，强化沟通协调，提升报批效率。五是防范投资风险，统筹推进政府付费项目基数确认、完工转运营、资金回收，规范工作程序，实现预期回报。

运营管理部

运营管理部将认真贯彻集团“两个会议”精神，围绕年度主要目标及重点工作，坚定高质量发展战略定力，统筹多元发展，树牢路桥运营新品牌，壮大路域经济新局面。一是深化“六最”高速公路创建，提升标准化精细化管理水平，完善管理标准体系，制定标准化工作手册。二是持续深化“一路一品”主题特色路创建，丰富完善“一路三方”“路旅五台”主题内涵，打造“红色左涉”等路桥特色运营品牌。三是树立文明服务窗口形象，提升运行保障水平。加快提升道路技术状况，持续做好路网运行监测，增强一线人员文明服务意识，全面改善工作作风、服务态度。四是深入推进服务区业务发展。加快完成服务区升级改造，打造“卡友之家”“综合能源岛”“红色旅游”等特色服务区品牌，同步拓展智慧物流、综合园区等新兴业态。五是深挖潜力、发挥优势，持续聚焦固废利用、“服务区+”、交通建材、新能源产业，推动路域经济更加成熟定型。

资产管理中心

资产管理中心将认真学习贯彻集团“两个会议”精神，聚焦高质量发展首要任务，持续发挥资产效益。一是密切关注市场需求和行业动态，调整资产经营策略，推进资产经营目标责任制，制定资产经营目标，强化过程跟踪，确保经营效益和使用率。二是推进报废、无效资产处置工作，形成待处置资产清单，制定资产处置收益目标，积极盘活无效低效资产，降低资产管理成本。三是优化资产结构，加大战略性、成套化、智能化设备引进，积极推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。四是督促模板科技公司加快建立公路工程领域模板标准化体系，对接省内外其他交通基建企业，将闲置模板物资实现资源共享，以市场为导向，不断开拓模板业务外部市场。

技术中心（总工办）

技术中心（总工办）将围绕集团“两个会议”精神，找差距、补短板、强弱项，逐步提升集团技术综合实力。一是强化重点课题管理，严格筛选科研立项项目，做好大纲评审工作，明确研究目标，重点围绕固废利用、产业数字化发展、绿色环保以及解决工程技术难点等需求立项研究。二是注重成果总结应用，保障技术持续有效发挥作用，加大对固废利用、“四新”技术应用、工艺数字化标准、成果转化的推广应用力度，全力打造成果可用、技术可控、推广可靠的技术成果推广应用新局面。三是聚焦成果转化效益，落实提质降本增效目标。围绕百项施工工艺标准化、“四新”“五小”“三微改”推广、基层技术服务等活动，不断提升成果转化质量和应用范围，同时将成果转化思想融入各管理环节中，利用好项目前期技术优化、项目策划等关键节点，保障成果得到有效推广，切实提升成果的经济效益。

（集团财务核算部、资金证券管理部、投资管理部、运营管理部、资产管理中心、技术中心）