2021年，是中国共产党成立100周年，是迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年目标奋进的开局之年，也是我省“十四五”转型出雏形开局之年。在历史的时间轴上，2021年正值山西路桥集团组建20周年，是集团开启改革发展新征程、谱写 “高质量、高速度、高效益”发展新篇章的关键之年。这一年，必将留下极其特殊而重要的印记。

      根据集团2021年度工作会议安排部署，所属各单位迅速贯彻执行，立足自身实际定目标、排计划、抓落实。他们纷纷表示：

      2021年，我们这样干！

左涉公司

      2021年，左涉公司深入贯彻落实集团公司工作会精神，围绕各项工作部署，以“党建质量提升年”为抓手，以“高质量、高速度、高效益”发展为主线，明晰思路定目标，凝心聚力抓落实，以优异成绩迎接建党100周年！

一、聚焦党建引领，推动提质增效

      左涉公司党委深入贯彻落实集团公司党的建设和党风廉政建设工作会议部署，积极推行“1235工作法”党建项目化管理，围绕国道207左涉新建项目通车运营总目标，大力开展“支部带头，党员先行，大干100天，攻坚保目标”党建主题实践活动，全力推进党建工作项目生产建设有机融合。将党史学习教育贯穿全年党建工作，积极开展庆祝建党100周年活动，在公司上下唱响“永远跟党走”的主旋律，激励和动员全体职工以饱满的热情、担当务实的作风投入到项目建设中，推动各项工作再上新台阶。

二、聚焦年度目标，科学精准筹划

      2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是国道207左涉新建项目的收官之年，左涉公司围绕项目重点、难点，科学组织、统筹规划，细化节点，倒排工期。根据年度目标任务，一季度完成主线边坡绿化、路基两侧绿化、全线路侧护栏以及除K53+500-K54+500外路基交验；二季度以路面及附属工程攻坚为目标，完成全线桥梁工程，路面沥青下面层铺筑，取弃土场绿化、声屏障、桥面径流系统等；三季度完成中央护栏、防眩板、标志牌及标线的施工，附属工程全部完工，具备试运行条件；全年安全生产实现零事故，固废利用60万吨，完成项目交工验收，建成通车。

三、聚焦项目管理，铸就品质工程

      以精细化施工为引领，牢牢把握“质量安全环保红线决不突破、进度产值任务决不动摇”的总要求，牢固树立“质量、安全、环保”红线思维和底线思维，坚持以制度抓工作、以制度促管理，精准把握高质量发展内涵，加快推进品质工程、绿色工程和平安工地创建工作，深入践行“一线工作法”，精益管理、精细施工，狠抓重点工作，严格考核兑现，加强对项目的管控力度，合力攻坚，有序完成收尾工作，以优异成绩向党的百年华诞献礼！

路桥八公司

      站在新起点，面向新征程。2021年是公司高质量发展、进一步深入开展各项工作的关键之年、攻坚之年、见效之年，也是公司“12345发展战略目标”实施的第三年，是公司“市场开拓年”和“管理增效年”。

      加大市场开发力度，开拓经营开发广度。加快信息搜集研判、更新信息平台、加强资质增项和投标竞标工作，根据集团公司划定的经营区域设立海南、江西两个办事处，建立健全制度措施，强化人员、业绩配套工作，培育自主开发经营能力，创新与市场优势资源合作机制，强化风险防范意识，积极构建具有路桥特色的市场开发新格局。

      项目精益化管理。一是以“项目策划”为纲领。用数据说话，根据最新的策划要求实地踏勘新建项目，认真调研、比对、分析供电线路规划、场站布局、固废利用、二次经营等关键环节；每季度汇总上报续建项目策划执行情况，及时调整报批重大变化。二是以“过程控制”为主线。强化进度履约，全力以赴促开工、抓工期、抢进度，确保年度产值任务高质高效完成。

      项目安全生产管理。严格执行集团公司《公路工程安全质量红线管理规定》，持续推进安全质量环保专项提升行动，坚决贯彻落实公司安全生产各项规章制度，建立完善安全生产管理“五大体系”，深化巩固“191”安全生产工作模式，即持续深化坚守一条“红线”，持续强化落实“九个抓手”，持续推进“一张网”工程，确保公司本质安全。

      项目科技创新管理。在科技创新方面以市场需求、强化应用、提高生产力和竞争力为导向，不断完善科技创新管理体系。加大科技投入、完善科技创新奖励办法，让科技进项目，以项目促科技，以项目为载体，提倡项目进行“二次经营”，推广“固废利用”。

      在新的历史阶段，路桥八公司将继续保持攻坚克难的毅力和革故鼎新的勇气，紧紧围绕集团公司2021年工作会上确定的战略规划和任务目标，坚定信心、迎难而上、奋楫破浪、砥砺前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

运营分公司

      在庆祝建党100周年之际，运营分公司牢牢把握集团公司2021年工作会议精神，多次召开工作部署会，全面落实十大工作要求，明思路，抓作风，细任务，强责任，秉持主动服务、热情服务、超前服务工作理念，全面提升经营管理，强化安全保畅，持续深化“运营+服务”到“经营+服务”的转变，高质量完成集团公司各项工作安排。

      做好常态化疫情防控。面对总体平稳、局部突发的疫情形势，公司采取常抓不懈策略，绷紧防疫弦，打好防疫仗，将疫情防控纳入安全目标责任考核范围，党员干部勇担当，抗击疫情争先锋，签订抗击疫情承诺书，落地一票否决制，推进疫苗接种工作，层层落地常态化防疫措施。

      做强做优做大主业。继续将完成全年工作目标纳入重点任务清单。做调查、理数据，进企业、上五台，提环境、送礼品，强稽查、追逃费，宣传单中明政策，优质服务引客流。继续加强与“又见五台山”活动组的深度合作，提高费收水平，再创佳绩。

      全面提升治理能力。打造国道108线收费站为国省干线标准化收费站模板，建立国道管理标准化；召开养护专项调度会，明标准、细计划、定目标、下任务，优化养护工作标准化；强化扬尘污染治理，完善环保管理制度，制定生态环保工作要点，健全环保管理标准化。在全面推进标准化的进程中，严格落实集团公司招标采购管理办法，以全面预算管理为依托，充分利用信息化管理平台，深入推进资产管理标准化。

      构筑企业人才高地。积极实施“人才强企”战略，走出去、引进来，坚持开展多类别、多层次培训，提升员工素质能力。对优秀集体、先进员工进行表彰，落实人才激励措施。加强业务能力和工作作风考核，建立追责问责机制，能者上，庸者下，建立畅通员工晋升渠道。

      深入创建平安路桥。紧紧围绕“五大体系”“三大活动”，在完成规定动作节点的基础上，全面铺开6月安全生产月活动。开展竞赛答题、知识讲座、联席会议打牢工作基础，推进辨风险、查隐患、速整改保障安全红线，落地定预案、开演练、明值班提升应急能力，全方位打造平安通行环境。

      蹚出特色党建新路。把党史学习教育作为加强党的政治建设的重要抓手，持续聚力“七大建设”，深入开展庆祝建党100周年“七个一”系列活动，汲取党史力量，推进公司发展。

      2021年是运营分公司构建新格局的一年，公司将在集团的正确带领下，全面落实集团各项工作安排部署，夯基础、出成效、上台阶，以标准促管理，以创新提服务，以规范保安全，全力谱写公司高质量、高水平、高效率、高效益发展新篇章，以优异成绩向党的百年华诞献礼！

交通产业公司

      2021年，交通产业公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司各项决策部署，以党建为抓手，以制度为保障，坚持高质量发展理念，聚焦“作示范、勇争先”的目标定位，确保“十四五”迈好第一步、见到新气象，以优异成绩庆祝建党 100周年。

      强化顶层设计与公司业务生产深度融合。按照集团公司2021年度工作会议部署，公司聚力“物流集散”，高标准建设智慧型物流仓储园区；聚力“苗木培育”，全品种打造“国内一流的北方交通苗木高精尖创新研发基地、华北最大规模的花卉苗木产业集聚区、国内最具特色的山水林田湖草综合治理绿色发展示范基地”；聚力“交旅融合”，创新推进人文型、主题型、花园型、带动型的“旅游目的地服务区”；聚力“慢游体验”，兼顾“文化娱乐、休闲度假、乡土体验、康体养生、商务接待”五大服务功能，打造集“吃、住、行、游、购、娱、会”为一体的文化旅游特色小镇。

      强化数字经济与实体经济深度融合。建设“全国工程机械交易平台”，通过“供应方、需求方、金融服务方”三方线上交易，完成机械设备融资租赁和结算支付。同时，通过线下实体基地，为工程机械交易提供“设备展销”“租赁共享”“操作手培训”“原厂零配件直销”等服务。建设“高速公路新能源数字货运平台”，搭建分布式物流基地网络，打造覆盖全省的高速公路新能源数字货运平台，建设新能源智慧服务网，推动新能源车上高速，降低全社会物流成本，实现交通产业绿色发展。建设“交通工业品数字化采购基地”，围绕主业建立数字化“桥路易购”平台，打造“品种全、配送快、价格优、服务好”的一体化“交通工业品数字化供应链”服务商。建立以园区为总仓，区域中心为中转仓，施工一线为前置仓的配送网络，实现项目需求当日达。

      强化党建工作与企业生产经营深度融合。根据公司党支部要求，科学谋划公司“十四五”发展布局，把好发展方向，逐步实施规划。每周召开工作例会重点汇报党建工作开展情况，积极组织党员攻坚突击和对标竞赛等活动，加快推进项目建设，助力项目管理提质增效。大力弘扬劳模精神、工匠精神，全员积极参与交通产业园一期建设，让广大员工成为新时代企业发展的强大动力，进一步提高党建工作质量。围绕交通产业园开园目标，制定责任清单，明确任务期限，实行党员干部责任包片、挂牌督办制度，坚持在一线掌握进度、质量、安全、环保管控情况，坚持在一线落实党建工作要求，有效推动开园目标任务落实到位，实现党建与生产经营的深度融合。