7月18日，山西路桥集团召开2021年度目标任务工作推进会。集团公司党委书记、董事长杨志贵出席会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理杨建红主持会议。

      会议主要任务是：对照年度目标任务，总结分析全集团上半年生产经营状况，对标查找问题和不足，安排部署下半年生产经营、改革发展重点工作，坚定信心，锚定目标，举非常之力，建非常之功，向着国内一流现代交通企业奋进。

      会上，总部相关部室通报了上半年目标任务及重点工作的完成情况，深入分析问题，针对性提出措施。所属单位代表作表态发言。集团领导就各自分管工作提出具体要求。

      围绕本次会议主题，结合当前实际，杨志贵就市场开发、产值进度、制度建设及信息化建设、管理升级、深化改革、科技创新、作风建设、安全稳定等八个方面做了重点强调。

      关于市场开发，他强调，坚定信心、勇于突破，紧盯市场开发任务不松劲。狠抓省外市场，抢占“新高地”；狠抓省内市场，守住“主阵地”；强化市场意识，拓展“新领域”；狠抓品牌建设，塑造“新形象”。各单位要高度重视，想方设法抢市场、拿项目，确保圆满完成市场开发目标。

      关于产值进度，他强调，加压奋进，狠抓落实，紧盯年度目标任务不松劲。抓施工组织、抓计量支付、抓合同结算。各单位要紧抓施工黄金期，咬定目标，攻坚克难，多措并举，树立“一盘棋”思想，发挥“一体化”优势，彻底解决制约生产进度的实际问题。

      关于制度建设及信息化建设，他强调，久久为功，系统实施，紧盯治理能力提升不松劲。强化制度执行，优化制度体系；打通全业务流程；实现管理“全过程”信息化，推动信息化建设“从点到面、从量到质”的大提升，为集团“产业数字化、数字产业化”转型发展打好基础。

      关于管理升级，他强调，对标一流，提升管理，紧盯构建路桥特色管理模式不松劲。强化干部、人才及劳务派遣用工管理，强化成本管理，强化资产管理，强化税务管理，强化资金及债权债务管理，强化质量管控，形成路桥特色管理模式，推动企业管理水平迈上新台阶。

      关于深化改革，他强调，聚力攻坚，主动破题，紧盯重点领域改革不松劲。紧紧围绕一流企业定位，深入贯彻《国企改革三年行动方案》，加大重点领域和关键环节的改革力度。深入推进施工板块重组整合“后半篇”文章，深入推进施工组织模式改革，以改革的“大力度”启动发展的“加速度”，蹚出现代交通企业做强做优新路。

      关于科技创新，他强调，坚持科技指导生产，紧盯核心竞争力提升不松劲。充分认识企业科技创新的主体地位，抓好科技成果转化，做到产业链、人才链、创新链深入融合，积极培育核心竞争力。坚定不移推广固废资源化、规模化利用；坚定不移推广标准化、规范化施工；坚定不移推广机械化、智能化施工。

      关于作风建设，他强调，求真务实，转变作风，紧盯集团高质量发展大局不松劲。抓发展，首先要抓作风，要坚持“一线工作法”，严格“限时办结制”，严格“考核问效”，全力推动年度目标、重点工作圆满完成。

      关于安全稳定，他强调，提高站位，主动作为，紧盯营造企业高质量发展的良好氛围不松劲。树立全局观念、底线思维，狠抓汛期安全生产，狠抓信访维稳工作，狠抓网络安全保障工作。以严格的工作举措和标准要求，科学统筹近期重点工作，营造和谐稳定的发展环境。

      杨志贵号召，全体干部职工要肩负起推进路桥高质量发展的光荣使命，紧握奋斗之桨、高扬奋斗之帆，向着“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”奋进！

      会议以视频形式召开，连线至所属各单位及一线项目部。集团公司领导，总经理助理，纪委副书记，总部各部室、中心负责人，所属各单位党委书记、董事长，总经理在主会场参会；所属各单位其他班子成员、中层管理人员，各项目部经理班子在分会场参会。