为进一步推动集团改革走深走实、提升改革综合成效，4月13日上午，山西路桥集团召开深化改革三年行动专题会议，就认真落实省委省政府、交控集团部署要求进行工作安排。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨建红，党委专职副书记、副董事长崔君毅，党委委员、副总经理郭聪林出席会议。

     会议根据中央、省委省政府关于国企改革三年行动的总体要求，按照交控集团《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》《深化改革三年行动工作任务清单》安排部署，明确了集团深化改革三年行动领导小组人员和工作职责，制定了深化改革三年行动工作分解台账，具体安排了实施方案编制和任务分解等各项工作。  

      崔君毅强调，一是紧扣目标。紧紧围绕集团2021年改革目标和重点任务，结合当前开展的对标世界一流管理提升行动和止损挽损专项行动，系统做好任务分解工作，2021年要完成总体改革任务的70%。二是把准要求。既要对照交控集团《实施方案》和《工作任务清单》改革事项做好分解落实，又要根据集团目标任务和改革实际进行补充完善，确保2022年改革目标全面完成。三是明确节点。各部室要系统考虑、协同配合，严格按照节点要求，制定路线图、时间表，明确责任人，确保各项改革措施落地见效。  

      杨建红指出，深化改革三年行动，时间紧、任务重、要求高，要认真抓好贯彻落实，一是提高政治站位，深化责任意识，对照任务、明确重点，逐条细化、逐项落实，实行清单化管理，形成契合交控任务要求、突出路桥改革重点的实施方案和任务清单。二是加强组织领导，层层压实责任，统筹推进，分工配合，坚持问题导向、目标导向和结果导向，建立定期汇报、督办、反馈、沟通的工作机制，保证任务清单管理、快速推进，按时保质完成各项改革任务。三是强化督查考核，营造良好氛围，紧紧围绕“高质量、高速度、高效益”工作主线，把深化改革任务与“十四五”规划目标、年度重点工作任务实施有机结合起来，做到同安排、同部署、同落实、同考核。加强督查考核，做好内外宣传，及时总结经验做法，促进集团内部互学互鉴，持续营造良好氛围。通过深化改革，真正让企业机制活起来、让布局结构优起来、让发展动力强起来，让制度体系更加全面，切实提升集团治理体系和治理能力现代化水平，全力打造“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”。  集团党委办公室（董事会办公室、机关党委）、综合办公室、党委组织部（人力资源部、团委）、资金证券管理部、投资开发部、工程管理部、科技管理部、法务审计部等相关部室负责人参加会议。  

集团党委办公室（董事会办公室、机关党委）

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