会上，党委书记、董事长杨志贵以问题和目标为导向，对各单位、各项目部提交的意见建议，逐条进行了解答分析和工作指导；集团公司领导、总部部室、中心负责人，进行了针对性的补充解释。

        杨志贵从聚焦战略、管理、效益、人才、机制、信息化、企业文化等七个方面，就“如何打造一流企业”作了进一步安排部署。

        关于“战略”，他指出，战略是企业发展的航标，一流的企业必须靠一流的战略引领。

      “投资建设、基建施工板块”要做强做优，发挥“压舱石”作用；“产业链上下游板块”要做精做细，起到“延链条”的功效；“新业务板块”要做专做深，提供“新引擎”动能。要主动适应交通领域“大市场、大业主”模式和项目建设“大型化、综合化”趋势，树立“一盘棋”思想，坚定“走出去”战略，协同作战，优势互补，做好市场深耕，以点带面，逐步打开区域市场，构建省内省外“均衡发展、齐头并进”的经营格局。

        关于“管理”，他强调，管理是企业永恒的主题，一流的企业必须靠一流的管理。

        在合同管理方面，要强化合同单价管理，加强合同结算管理；在资金管控方面，要严格全面预算、资金支付、债权债务管理；在材料管理方面，要充分发挥集团统筹优势，全面应用物料管理系统；在资产管理方面，要优化资产配置，加强单车单机核算，进一步规范履职用车管理。

        关于“效益”，他指出，效益是企业发展的根本，一流的企业必须靠一流的效益。

        产值表面上反映的是目标数值，但实质上是“企业管理水平、资源配置能力、综合竞争实力”的集中体现，是企业高质量发展程度的真实反映，更直接体现了项目经理的综合素质和业务能力。要千方百计提高产值、压降项目成本、做好资金及税务筹划，实现综合效益最大化。

        关于“人才”，他强调，人才是企业发展的第一资源，一流的企业必须靠一流的人才支撑。

        要始终坚持“党管干部、党管人才”原则，在人才干部队伍建设方面持续发力。打造素质过硬、敢于担当的干部管理队伍。打造业务精通、敢打敢拼的项目经理队伍，打造富有活力、勇于创新的青年人才队伍。树立“重实才、重实绩、重实干”的鲜明用人导向，让想干事、能干事、干成事的有晋升机会、发展通道和事业舞台。

        关于“机制”，他指出，机制创新是企业发展的不竭动力，一流的企业必须靠一流的管理机制。

        改革永远在路上，只有进行时，没有完成时，要从四个方面发力。一是深入推进施工板块重组整合“后半篇”文章。二是深入推进施工组织模式变革。三是深入推进薪酬及考核机制变革。四是深入推进科技创新机制变革。通过深层次的机制改革，由里及外、入脑入心的机制变革，更好地推动路桥向一流企业迈进。

        关于“信息化”，他强调，信息化、数字化是大势所趋，一流的管理必须靠一流的信息化支撑。

        推动“全业务流程、全管理体系”的信息化，是迈向现代企业的必经之路。要进一步明确信息化建设目标：一是打造山西路桥数字一体化管理平台，二是实现管理“全业务、全过程”信息化，三是完成“关键业务与财务数据”融合，实现信息化建设“从点到面、从量到质”的大提升，为集团“产业数字化、数字产业化”转型发展打好基础。

        关于“企业文化”，他指出，文化是企业发展的精神基因，一流的企业必须靠一流的文化涵养。

        要拓深制度文化，继续聚焦管理问题，优化制度体系，真正发挥路桥制度文化的聚合作用，让每个路桥人自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。要深耕品牌文化，打造行业认可、社会赞誉的“山西路桥”品牌，致力于成为山西交通行业“最具产业发展优势、核心竞争能力、品牌文化价值和创新引领作用”的综合企业集团。要创建特色党建文化，继续巩固深化党建项目化管理品牌，促进党建与生产经营深度融合，打通支部建设的“最后一公里”，蹚出一条路桥特色党建新路。

        杨志贵强调，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务，也是党史学习教育的核心内容。全集团要迅速掀起学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的热潮，做到学以致用、学而行之，努力将学习成果转化为提高站位、狠抓落实、推动高质量发展的强大动力。

        杨志贵号召，每个路桥人都要朝着既定目标，脚踏实地地干、雷厉风行地干、开拓创新地干，干在每一天，干好每件事，不辱使命，不负重托，在向着“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”迈进的新征程上，开启新的篇章，创造新的辉煌！

（集团综合办公室）