改革创新 勇创一流 谱写“高质量、高速度、高效益”发展新篇章

——山西路桥集团召开五届三次职代会暨2021年工作会议

      在中国共产党成立100周年，路桥集团组建20周年之际，3月3日上午，山西路桥集团胜利召开五届三次职代会暨2021年工作会议。集团公司党委书记、董事长杨志贵作了题为《改革创新 勇创一流 谱写“高质量、高速度、高效益”发展新篇章》的工作报告，专职党委副书记、副董事长崔君毅主持会议。集团外部董事及集团领导出席。

      会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻交控集团各项决策部署，总结近三年工作，明确“十四五”奋斗目标，安排今年重点任务，动员全体员工进一步改革创新、勇创一流，在全集团再次汇聚起“谋改革、促发展、强管理、塑文化”的磅礴力量，奋力谱写“高质量、高速度、高效益”发展新篇章！

      会上，集团公司党委委员、总会计师李军作了《2020年度财务决算暨2021年财务预算报告》；分组审议并通过了《2021年工作报告》《2020年度财务决算暨2021年财务预算报告》《2021年集体合同及专项合同》、集团公司“十四五”规划和需要职代会通过的各项制度和方案；表彰了10个年度综合考核优秀单位、17个专项考核优秀单位、5个市场开发标兵单位、2个突出贡献单位、7个优秀供应商和7个优秀协作单位；党委委员、副总经理杨海龙解答了职工提案；党委副书记、副董事长、总经理杨建红代表集团公司与所属单位负责人签订了《2021年经营目标责任书》、与集团工会代表签订了《2021年集体合同及专项合同》；宣读并通过了《山西路桥集团五届三次职代会决议》。

      杨志贵指出，2018-2020年，路桥集团始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在省委省政府坚强领导下，在省国资委、国运公司和交控集团大力支持下，全体路桥人团结奋斗、勠力攻坚，坚持改革创新、勇创一流，擘画战略蓝图，企业发展谋新篇；坚持项目为王，工程建设创佳绩；优化产业布局，市场经营开新局；深化企业改革，攻城拔寨蹚新路；创育路桥模式，特色管理建新章；推动科技创新，行业领域抢新机；围绕第一资源，人才建设出新绩；加强党的领导，党建引领启新程；实现了由内而外的焕然一新，取得了由量到质的全面提升，逐步蹚出了一条现代交通企业做强做优的新路子。

      杨志贵强调，“十四五”时期，是路桥集团乘势而上、高质量发展、打造“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”的关键五年。要抓住机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面实施“12345”发展战略：即：紧扣“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”战略定位，实施“投资撬动”和“创新驱动”两大牵引，推动产业布局三大转变，坚持“四聚焦四聚力”，围绕“五个一”战略目标，向着全国同行业第一阵营阔步迈进。

      杨志贵指出，2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，是我省转型出雏形开局之年，也是集团开启改革发展新征程的关键之年。主要工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，深入贯彻交控集团工作会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局机遇，以“改革创新争一流”为主题，以“精益管理增效益”为主线，以“党建引领、全面预算、集中管控、数智建造、绿色发展、产融结合、风险防范、品牌塑造”为抓手，奋力谱写全集团“高质量、高速度、高效益”发展新篇章。

      杨志贵强调，2021年要着力抓好十个方面的工作：

      一是贯彻新要求，做好常态化疫情防控。建立常态化疫情防控工作机制，因时因势动态优化防控措施、细化防疫方案，筑牢疫情防控的堤坝。全力做好常态化疫情防控下复工复产工作，统筹“人员、材料、设备”三大要素，全面打通施工通道，实现首季“开门红”，确保“全年红”。

      二是构建新格局，做强做优做大主业。市场开发、投资建设、施工产值要跑出“加速度”，工程建设、运营管理要体现高质量。充分发挥“投资建设施工运营”一体化优势，以高质量推动主业做强、高效益推动主业做优、高速度推动主业做大，不断提升市场竞争力。

      三是培育新业态，形成优势产业集群。依托主业资源、培育新兴业态，紧紧围绕“数字经济、绿色经济、循环经济”，大力发展衍生、复合、跨界、叠加业务，集中培育优势产业。

      四是激发新活力，深化国有企业改革。围绕重点领域和关键环节，打好“五大”改革攻坚战，以改革的“大力度”推动发展的“加速度”。

      五是释放新动能，科技创新驱动发展。通过完善科技创新机制、加快科技成果转化应用、坚持标准化建造等有效举措，不断加大科技创新力度，牢牢把握创新发展主动权，攻克“卡脖子”技术，在市场竞争中抢占高地、赢得先机。

      六是运用新思维，全面深化产融结合。深化产融结合，以服务集团市场开拓和主要业务为目标，用好多元融资工具和产业资源要素，积极培育上市资源，持续放大国有资本功能，实现价值提升。

      七是实践新理念，全面提升治理能力。对标世界一流管理，精准定位各治理主体责任，发挥党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能作用，进一步优化升级完善制度流程体系，深入开展“12项管理提升”行动，推动企业管理水平迈上新台阶。

      八是塑造新优势，构筑企业人才高地。坚持“人才强企”，在“选好、用活、育强、激励”上全面发力，营造“智慧泉涌、人才辈出、干事创业”的蓬勃局面。

      九是开创新局面，深入创建平安路桥。坚决管控投资风险、债务风险、安全质量环保风险、网络信息安全风险、法律风险等各类风险，实现“本质”安全。

      十是奋进新征程，蹚出特色党建新路。把全面提升党建质量，作为推动高质量发展的根本保证，开展好党建质量提升年活动，打造一批具有路桥特色的党建品牌项目，高标准高质量开展党史学习教育，为打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业，汇聚起奋进新征程的磅礴伟力。

      会议以视频会议形式召开，连线至所属各单位及一线项目部。按照既定日程，大会顺利完成了各项议程，气氛热烈、鼓舞人心、催人奋进，达到预期目的，取得圆满成功。