11月10日，集团公司召开四季度运营管理工作会，总结回顾今年以来的运营管理工作，研究解决当前工作中存在的问题，全力推动年度目标任务和重点工作完成。集团公司总经理武艺出席并讲话，副总经理谢鹏远主持。

      武艺指出，今年以来集团上下深入贯彻高质量发展和新发展理念，持续推进通行费促收增收、服务区提质升级和“三站”建设、ETC多场景支付业务拓展、路域环境提升等重点工作，各项运营管理工作取得明显成效。但仍存在对企业化、市场化理念认识和运用还不充分，关联业务开发进展缓慢，对标赶超、争先进位、改进提升工作的主动性、积极性不够，基础管理工作薄弱等问题。

      武艺强调，一要强化危机意识，深入贯彻落实省十二届党代会精神，切实增强做好运营管理工作的责任感和紧迫感，聚焦年度运营指标和目标任务，补短板、强弱项，全面提升运营管理工作水平。二要强化交账意识，多措并举促进通行量费增长，加快服务区提质升级工作进度，持续开展原生态走廊建设，加大闲置低效资产盘活力度，深入推动关联产业开发，提升窗口形象和服务质量，不折不扣完成年度运营工作任务。三要强化成本意识，谋划布局2022年运营工作。要严格执行内部收支两条线，加快构建运营标准化体系，积极推行定额化管理，降低运营管理成本。要做好监督检查和总结计划工作，为明年运营工作开好头、起好步奠定基础。

      谢鹏远要求各企业要围绕年度目标，主动对表对标，加快工作节奏，全力推进各项运营工作。要突出重点、狠抓落实，确保各项工作落地见效。要党建引领、融合发展，深入开展党史教育学习，努力把学习成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。

      会议通报了三季度高速公路运营管理检查评价结果和重点工作完成情况，总部相关部室、中心提出工作指导建议，各企业对三季度检查问题整改及做好下一步运营管理工作进行表态发言。

      会议以视频形式召开，集团总部相关部室、中心负责人在主会场参加，路桥集团、交投集团、高速集团分管领导及所属运营公司负责人，各管理公司主要领导，实业集团、服务区分公司、ETC运营中心负责人在分会场参加。