山西路桥集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻党中央和国务院关于质量工作的总体部署，坚持全方位推动高质量发展，对标一流、先行先试，不断提升工程质量总体水平，努力打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程，以匠心铸造的企业责任和品质引领的发展理念，主动服务质量强国、交通强国建设。

      完善制度体系建设

      筑牢高质量发展的坚实基础

      织牢织密制度体系。万丈高楼平地起，路桥集团不断构建“四梁八柱”制度体系框架，编制出台一整套富有路桥特色、契合改革发展实际的管理制度，搭建起以《质量责任制度》为基础，以《工程质量监督管理办法》《公路工程安全质量环保监督检查细则》为抓手，以《项目策划管理办法》《投资项目建设管理办法》《工程施工项目管理办法》等一系列配套制度为支撑的“1+2+N”质量制度体系，多方位、多层级、零距离落实全员质量责任制。

      建立健全监管机制。千里之行始于足下，充分发挥“交通基础设施投资、建设、施工一体化经营、协同化发展”优势，积极探索质量管理模式，全面推行“一线工作法”。通过集团领导分片督导、职能部室挂牌督办、专人现场监督等方式，实行集团公司季度督查、子分公司月度检查、项目部日常排查和质量监督专项巡查相结合的“3+1”立体监督管理机制，对集团项目进行全覆盖、无缝隙、全过程的质量监督，严密构建以集团总部为中心、二级单位为主干、工程施工项目部为节点、一线工作岗位为基本单元的质量管控网络。

      抓紧抓实管理责任。众人拾柴火焰高，集团始终遵循TQC全员质量管理理念，细化管理责任，分级明晰全员质量职责，逐级公示质量管理人员名单，层层签订《质量目标责任书》，对照岗位职责签订《质量责任清单》，建立起全员终身质量责任体系。

强化质量管理措施

培育“质量第一”企业文化

      科学规划发展目标。在交通强国建设和山西转型综改大形势、大背景、大机遇下，集团紧抓“十四五”重大战略机遇，聚焦“全方位推动高质量发展”主题，立足“投资建设、基建施工板块做强做优”“产业链上下游板块做精做细”“新业务板块做专做深”，全力打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的卓越企业。

      严格规范施工标准。严格执行标准规范，以满足国家标准为前提，提高工程质量验收“一般项目、关键项目合格率”企业标准，细化“分项工程、分部工程、单位工程一次验收合格率”“严禁发生一般及以上质量事故”等具体质量目标、否决指标，并在全省公路建设领域率先开展“施工工艺标准化”专项行动，提升路基、路面、桥梁、隧道、交安、机电、绿化等7大专业、100项关键技术标准工艺，推动实现施工工艺标准化、体系化、精细化。

      扎实开展教育培训。严格关键工序质量管控，落地落实“三级技术交底”“岗前培训”“三检制”等管理制度，通过联合省交通建设中心举办山西省公路工程质量安全业务培训、在项目一线组织农民工“安全质量教育”夜校、公路工程质量知识答题竞赛、开展“质量月”“路桥杯”技能比武等形式多样的活动，宣贯新政策、解读新规范、普及新理念，全面营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，扎牢扎实施工现场“质量防护网”。

      全面提升装备水平。积极探索先进技术装备在公路工程施工中的应用，深入推进“机械化作业”“智能化施工”“数字化管控”，引进隧道施工成套设备、激光自动找平摊铺机、新型水泥混凝土振动搅拌机等国内一流的先进机械设备，进一步提高工作效率、提升施工质量、降低安全风险，增强企业抗风险能力和核心竞争力。同时，开展项目标准化建设，建立具有路桥特色的“六美”项目部，推广“三集中”（钢筋集中加工、梁板集中预制、混凝土等工程材料集中拌制）标准化场站，实行场站园区、职工社区安全环保设施标准化防护，搭建产业工人“幸福小镇”，切实提高一线员工、产业工人的工作和生活质量，让企业的现代化、科学化、人文化管理理念在项目一线落地生根。

      严格把关进场材料。紧抓工程原材料源头管控，严格管理原材料采购各环节，通过电子商务平台集中采购大宗物材，依托物料管理系统对施工一线进场原材料逐车检验，同时制定《工程原材料管理实施细则》，进一步明确集团公司、二级单位、项目经理部三级管理职责，保证原材料质量管控在施工一线真正落实到位。

      高效应用信息化技术。大力推动科技创新和数智转型，全方位构建数字一体化管理系统，高度集成合同管理、成本管理、项目管理等管理系统，创新研发“网络智能物料管理系统”“工程质量管控系统”，搭建起GIS+BIM数字公路管控平台，实时监控、智能分析，充分满足决策层、项目管理层和业务操作层监督管控、数据共享、分级使用的工作需要，保证项目施工生产数据真实、安全隐患预警及时、质量管控规范有效。

持续质量提升攻坚

打造“品质工程”路桥品牌

      持续专项提升攻坚成效显著。全面贯彻省交通运输厅要求，始终坚持“改革创新、对标提升”发展思路，严格履行主体责任，积极开展“质量提升年”专项行动，抓严抓实过程质量检查和交工质量验收，健全完善质量责任体系、防控体系和保障体系建设，强化利用红线管理、信息化建设、施工条件核查验收、监理及第三方管理、首件产品认证、追责问责六大抓手，重点在原材料管控、混凝土外观、隧道开挖支护、桥面系施工、路面平整度、路基压实度和边坡防护质量等六项重点分部工程质量管控方面到得显著成效，进一步提升了质量管理水平。

      外观质量分级管控取得突破。以“品质工程”为目标，联合武汉理工大学等专业机构，组织相关技术、质量、管理人员专项攻关结构外观质量，实地调研、现场研讨，总结制定《水泥混凝土结构工程技术质量控制要点》指导施工。严格落实原材料、配合比、模板、浇筑、养生等各个环节质量管控，在集团范围内全面开展水泥混凝土结构外观质量分级管理，攻坚取得良好效果。

      严格落实工程施工首件认证。强化完善项目首件产品认证制度，严明未经首件产品认证不得开工原则，进一步明确首件认证的组织形式、流程，充分发挥首件工程示范效应，规范施工工艺，统一操作流程，将首件标准引领转化成为持续的标准习惯，确保每件产品制造合格、每项工程质量达标、每个项目管理规范，促进集团建设施工管理水平整体提升。

      严格监督问题隐患持续改进。严格落实质量责任制度，定期不定期开展覆盖所属投资建设和基建施工项目的“四不两直”检查，监督整改现场存在的管理问题、质量缺陷和问题隐患，将隐患消灭在萌芽状态，质量管理水平持续向好。

      坚持跟进工程建设质量回访。以“社会认可”为“品质工程”创建的最终目标，坚持“以顾客为关注焦点”的管理原则，及时进行质量回访，加强沟通，增强相关方的服务满意度和产品忠诚度，提高集团社会声誉，扩展业务群体，增加市场份额，助推集团成为业内具有竞争优势的“大交通基础设施投资、建设、施工”服务商。

      全面推动品质工程落地见效。以省厅“质量提升年”专项行动为依托，强化主体责任，狠抓集中管控、数智建造、风险防范、品牌塑造落实落地，积极应用“四新技术”，严格关键工序过程管控，严格分项工程交工验收，坚决遏制质量通病，全面总结提升行动成果，印发《首件工程实施细则》《路基工程施工质量控制手册》等十余项指导手册，全力推进“平安百年品质工程”建设。

坚守质量安全红线

建造“百年大计品质工程”

      路桥集团深入学习贯彻习近平总书记关于红线意识、底线思维、高质量发展等方面的重要指示精神，认真履行主体责任，强化质量安全防范意识，严守质量事故底线，严控过程管理行为，严查现场质量安全隐患，将红线问题纳入合同管理范畴，列入各级检查必检内容，严格源头管控、过程检查、问题考核、责任追究，形成红线管理高压态势，营造红线管理常态化环境，促使各单位切实增强责任意识，促使全员从思想上敬畏红线，从行动上远离红线，保证项目高质量建设。

      守正笃实、久久为功，持续的坚守取得显著的成绩。品质理念逐渐深入人心，工程质量持续不断提升，路桥集团近年来承建的工程项目相继荣获国家、省级和行业重要奖项。太佳高速公路东段老龙山隧道工程，荣获2016～2017年度“国家优质工程”奖；王庄堡至繁峙高速公路，荣获2017年度山西省建设工程“汾水杯”奖和山西省第十三届“太行杯”土木建筑工程大奖；运城至灵宝高速公路运宝黄河大桥，2019年荣获第十三届“中国钢结构金奖”；长治至临汾高速公路、运城至灵宝高速公路黄河大桥、黎城至长治公路改扩建工程，荣获2020-2021年度“公路交通优质工程奖（李春奖）”；企业“高标准‘品质工程’助力企业高质量发展”成果，荣获第十八届全国交通企业管理现代化新成果三等奖；太原东二环高速《发展信息化，推动BIM+智慧建设管理》等4项品质工程创建典型经验做法受到省交通运输厅推广学习；山西路桥集团更是连续多年被行业协会评为“全国优秀施工企业”“山西省优秀建筑企业”。

      习近平总书记强调，创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在全省全方位推动高质量发展的新形势下，路桥集团将举全员之力，行坚实之举，坚持匠心铸造、品质引领，全面推动企业质量提升，开创质量工作新局面，以新业绩、新作为开创“十四五”崭新局面。