山西路桥集团2022年新年贺词

                                                                                                ——党委书记、董事长杨志贵

        历史前行，时代演进，伟大、光荣、正确的中国共产党引领中华民族走向复兴，红色基因的底色永远不变，始终奋进在时代前列的精神永远不变。

        2021年，我们乘着红船，奋楫在伟大时代，奋力开启“十四五”新征程。

        这一年，在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的引领下，我们全面贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中、六中全会精神，进一步完整、准确、全面立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，全方位推动高质量发展，为交通强国建设和地方经济社会发展贡献路桥力量。

        这一年，我们深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢记领袖视察山西重要讲话重要指示，坚决贯彻省委省政府决策部署，在上级党委的正确领导下，始终秉承“崇德广业、大道致远”的企业使命，以“改革创新争一流、精益管理增效益、党建引领开新局”为工作思路，全力打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福 ”的卓越企业，致力于成为“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”。

        新时代是奋斗者的时代。生逢盛世，当不负盛世；生逢其时，当奋斗其时。

        回顾这一年，我们看到一个构建新格局，做强做优主业的新路桥。

        山西路桥集团充分发挥“投资、建设、施工一体化经营、协同化发展”优势，在“十四五”开局之年，深耕主业夯基石、开拓市场增活力，主要经营指标突破“双线”，企业资产总额1100亿元，累计投资超1600亿元，年施工产值达到300亿元，始终保持着山西交通基础设施投资建设施工的骨干和主力军位置。

        回顾这一年，我们看到一个培育新业态，形成优势产业集群的新路桥。

        集团主动把握“六新”趋势，依托主业资源、培育新兴业态，紧紧围绕“数字经济、绿色经济、循环经济”，全力推进数字化交通产业、光伏发电产业、智慧交通产业、再生资源产业、交旅融合产业、交通苗木产业。“新能源物流平台”“交通模板标准件生产基地”“全国工程机械租赁平台”“建筑工业品采购平台”“交通产业工人培训基地”五大业态集群发展，“交通低碳科技园”、太原东二环服务区（鹿泉驿站）、“中国北方交通花木技术创新中心”高点规划、高效推进，奋力在全国交通领域创标杆、树品牌、蹚新路。

        回顾这一年，我们看到一个紧抓新形势，持续推进数字转型的新路桥。

        锚定全国一流目标，将信息化建设作为“深化改革、提质增效、转型升级”的基础性、战略性、全局性工作，由我全年亲自组织召开了12次信息化工作推进会，强力度、高标准推进信息化建设。按照“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的指导原则，将路桥特色管理内嵌到信息化系统，完成了涵盖“人、财、物”三大管控体系，“投资、建设、施工、运营”全业务链条，三重一大、招标采购、办公OA、法务合同、督查督办等支撑系统在内的28个管理平台，打通了平台上各系统的数据壁垒，所有的数据全部源自管理、出自系统，全面实现了“数据融通、业财融合”。一系列富有路桥特色、经过长期验证的信息化系统，解决了一大批行业领域的管理难点、重点、堵点、痛点问题，实现了“输出管理、输出模式、输出产品”，切实推动行业领域的进步。山西路桥的整体管理“脱胎换骨”，实现了质的跨越，藉此开启了发展的新范式，形成了新的竞争优势，迈入了全国一流行列。

        回顾这一年，我们看到一个激发新活力，深化国有企业改革的新路桥。

        集团持续推进施工板块改革“后半篇”文章，高效推动主业做强做优。持续推动三维华邦改革脱困，妥善转岗安置职工，深化化工领域合作，稳步推进向交通工程施工、交通产品研发方向转产。持续深化改革三年行动，累计完成总任务的80%。持续推进施工管理模式改革，推行建筑工业化、生产集约化、作业班组化、工序标准化、管理信息化，全力打造国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团。

        回顾这一年，我们看到一个释放新动能，科技创新驱动发展的新路桥。

        集团践行科技创新驱动发展战略，梳理完善“137”科技管理体系、构建“128”技术标准体系，高效完成百项“施工工艺”标准编制。深入研究固废资源化利用，发布3项地方标准，填补了省内固废类标准空白，累计利用固废1440余万吨，为未来绿色公路和品质工程创建指明方向，提升了“绿色路桥”品牌形象和社会影响力。加快科技成果转化应用，荣获科技成果136项，为我省交通基础设施建设提供路桥技术支撑。

        回顾这一年，我们看到一个运用新思维，全面深化产融结合的新路桥。

        集团以服务市场开拓和主要业务为目标，加强融资结构优化，打好“融资组合拳”，不断降低融资成本，持续放大国有资本功能。加强债务全生命周期管理，建立债权债务清理机制，完善债务动态预警机制，防范债务风险。加强资产负债率上限管控，资产结构得到持续优化，资产负债率连年下降。积极培育上市优质资源，借助资本市场力量 ，激发产业活力，走出了一条产业为本、金融为用、产融结合的新路。

        回顾这一年，我们看到一个实践新理念，全面提升治理能力的新路桥。

        集团对标世界一流管理，科学定位，精准落位，强化全面预算管理、资金管控、税务管理、项目策划、项目组织、采购管理、资产管理、安全管理、结算管理、考核管理。现行有效制度277项，构建起了“全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的路桥特色制度流程体系，企业治理体系和治理能力现代化水平显著提高。

        回顾这一年，我们看到一个塑造新优势，构筑企业人才高地的新路桥。

        集团坚持“人才强企”，在“选好、用活、育强、激励”上全面发力，出台《项目管理人员岗位通道管理办法》《综合管理职务与专业技术职务并行管理办法》《高等院校毕业生培养实施办法》等制度，高质量建立后备干部库，形成以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制，营造出“智慧泉涌、人才辈出、干事创业”的蓬勃局面。

        回顾这一年，我们看到一个开创新局面，深入创建本质安全的新路桥。

        集团探索创新安全管理新思路，严格“红线管理”，推进“平安智慧”工地建设；加强网络信息安全风险防控，做到“业务系统与安全等保”工作同规划、同建设、同使用；加强法律风险防控，逐步实现全链条法律风险管控，实现本质安全新突破，塑造了山西路桥特色大安全文化品牌。

        回顾这一年，我们看到一个奋进新征程，蹚出特色党建之路的新路桥。

        集团以党建引领企业改革发展各项工作，按照“12345”党建总体部署，以党建带工建、带团建，扎实开展党史学习教育，深入实施“1235”党建项目化管理，全面推动党支部标准化建设，创育特色党建品牌，一体推进“三不”体制机制，唱响同心向党的国企战歌，打造风清气正的“廉洁路桥”，全力书写高质量党建引领企业全方位高质量发展的崭新篇章。

        艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。以上成绩的取得，是集团全体干部职工凝心聚力、砥砺奋斗的结果，是上级单位正确领导、关心关爱的结果，是一直以来关注、支持路桥集团发展的社会各界人士春风夏雨、鼎力相助的结果。

        我谨代表路桥集团党委、董事会，致以最诚挚的感谢和最衷心的祝福！

        初心不改凌云志，同心同志谱新章。梦在前方，路在脚下；未来可期，奋斗以成。

        同志们，2022年是党的二十大召开之年，是深入实施“十四五”规划、加快建设交通强国的重要一年。新的蓝图已经擘画，新的奋斗自此开启。

        党的十九届六中全会总结了党的百年奋斗重大成就和历史经验，同时也鲜明昭示了中华民族今后的前进方向、奋斗目标和战略谋划。省第十二次党代会回顾了过去五年工作和重要启示，为我省开启全面建设社会主义现代化新征程、全方位推动高质量发展指明了道路坦途。

        我们全体干部职工要始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，牢记嘱托，扛起时代使命，把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和省第十二次党代表大会精神结合起来，以史为鉴、勇毅前行，苦练内功、久久为功，持续推进党建引领，持续推进主业做强，持续推进新业态培育，持续推进数字转型，持续推进深化改革，持续推进创新驱动，持续推进产融结合，持续推进本质安全，持续推进人才高地建设，持续推进企业治理能力和治理体系现代化，奋力投身交通强国建设和山西转型综改，阔步迈向全国一流企业方阵，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

        元旦开新，虎年将至。祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意，让我们携起手来，为“十四五”路桥事业全方位高质量发展共谱新篇章！