作为交通基础设施投资建设施工的骨干和主力军，山西路桥集团将信息化建设列为“深化改革、提质增效、转型升级”的基础性、战略性、全局性工作。2021年，集团杨志贵董事长亲自组织召开12次信息化工作推进会，以信息化全方位赋能一流企业建设。

        信息化“系统”赋能，管理水平“脱胎换骨”

        按照“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”原则，以全面提升管理为抓手，建设系列信息化系统，固化管理流程，规范管理权限，采集全量数据，实现高效决策。伴随着集团公司业务范围和规模的不断发展，高度契合近年来制度建设、流程规范的成果，将路桥特色管理内嵌到信息化系统，建设了涵盖“人、财、物”三大管控体系，“投资、建设、施工、运营”全业务链条，三重一大、招标采购、办公OA、法务合同、督查督办等支撑系统在内的28个管理平台。

        所有的业务活动、所有的管理行为、所有的管理人员、所有的管理机构都有对应的管理系统。大到三重一大事项决策，小到工作交流、日常考勤，所有的工作管理行为都通过“线上”解决。无论是集团领导、技术管理人员、还是一线操作员，所有在职在岗的人员都在平台内进行与之相关的业务操作。制度统一、流程统一、标准统一、界面统一，集团集中集约管控能力显著提升，既能“管得住”、又能“管得好”，管理的效力、效率、效果大幅提升。

        通过信息化赋能，山西路桥集团集约化管理进一步落实，标准化、精细化管理进一步加强，管理流程、权限得到进一步固化，审核审批更加规范高效，企业管理水平得到整体跃升。

信息化“数据”赋能，管理效能突飞猛进

        通过实施一体化战略，打通了平台上各系统的数据壁垒，实现了数据融通、业财融合。所有的数据全部源自管理、出自系统，唯一、实时、客观、真实、不可逆、有勾稽、能共享，成为了领导决策的重要参考、企业运行的重要依据、管理提升的重要抓手。贯穿生产经营管理全过程的数据信息，真正做到了一致性、及时性、透明性，推动全集团的管理水平和效率实现了质的跨越。

        山西路桥集团紧盯业务链条中的关键和核心要素，通过建设信息基础平台、主数据平台、数据交换平台等，解决数据异构问题，打破数据壁垒，形成一体化数据链条，完成了工程、成本、资产、招采、劳务等关键业务与财务数据融合。

        以占建安费约2/3的原材料管理为例，从进场过磅到加工、现场施工形成工程实体，数量、产地、供应商、单价、合同等信息在物料、质量、成本结算、财资系统间有序流转，一体化数据链服务管理链，不仅实现了审核审批程序效率的提升，数据的一致性也大大提高了计量、结算、支付的准确性，消除了繁琐的重复核算过程，降本增效提质效果显著。

信息化“产品”赋能，管理模式输出创效

        形成了一系列满足行业需求、引领行业发展的信息化产品，实现了“输出管理、输出模式、输出产品”，切实推动行业领域的进步。山西路桥集团沉淀了大量的信息化应用场景，经过长期实践验证的信息化系统，解决了一大批行业领域的管理难点、重点、堵点、痛点问题，能够为全国同行业领域提供一揽子卓有成效、务实管用的数字化方案和信息化产品。山西路桥集团藉此开启了企业发展的新范式，形成了新的竞争优势。

        目前原始取得软件著作权12项，财资税银一体化、成本智能化核算、平安交通、人力资源等管理系统在相关管理软件领域取得领先水平。建设施工一体化管理系统集成了路桥行业领域的管理特色，内嵌了路桥行业领域的典型管理模式，以此为原型向交通运输主管部门、交控集团输出信息化产品，得到各级领导和管理单位的肯定，有力的推动了系统内、行业内建设施工管理水平的整体进步。

        山西路桥集团将牢记林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上提出的“把建设国企数智化管理平台作为未来两年深化改革的重大课题”的指示，用好优势成果，下好“先手棋”，持续协同实施业务流程重组和信息化建设，在实现管理加强和效率提升方面再上新台阶，全方位推动高质量发展。

（集团信息中心）