为科学做好市场开发大文章，推进市场开发“开门红”“全年红”，1月16日下午，集团公司召开2022年市场开发工作部署会。党委委员、副总经理郭聪林主持会议，党委书记、董事长杨志贵出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理杨建红，总经理助理、投资开发部部长曹红军，总部相关部室及所属相关单位主要负责人参会。

      会上，郭聪林总结分析了2021年度市场开发完成情况，并对2022年度市场开发工作进行了总体安排；杨建红就主要工作任务提出部署要求。

      杨志贵从转变思想、紧抓市场、合作开发、奖优罚劣等方面提出四点要求。

      一是始终坚持“三个”导向，高效推动市场开发。坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧抓我省加快交通强省建设和深化改革提质增效形势机遇，以市场开发为持续动力，谋划“一盘棋”，下好“先手棋”，深耕属地市场，抓好省外市场。要转变思路、解放思想，充分发挥“投资建设施工一体化经营、协同化发展”优势，夯实主业、做优辅业，加快形成成熟完备、有效联动、运转有力的市场开发网络和经营格局，全面形成推动集团全方位高质量发展的强劲态势。

      二是不断稳固省内市场，积极拓展省外市场。紧抓省第十二次党代会提出的“一群两区三圈”的城乡发展新布局机遇，紧盯交通强省建设项目和黄河流域生态保护、固废利用、太忻经济区、新业态、新技术等重点领域，牢牢抓住我省基础设施建设新高潮，做好项目跟踪工作，确保省内项目应收尽收。要依托办事处和项目部，做实做透省外市场开发，以点带面，打造能够为集团持续提供规模和利润的支柱市场，建立起全国性的市场开发网络，树立山西路桥在全国交通行业中的品牌形象。

      三是强化合作开发意识，规范项目过程管理。广开思路，破除固有的条条框框，深度发掘合作的新态势、新内容，积极与专业领域内的强企开展合作，加快业绩积累，逐步提升竞争力。要做好前期调查并履行好审批手续，做好合作项目过程管控，严格把控风险，对切实可行的合作项目，积极给予协助和支持；对不按照程序要求开展的项目，坚决予以制止。

      四是做到奖优罚劣，全面提升市场开发积极性。重点研究市场开发奖罚措施，合理制定奖罚细则，建立奖优罚劣的鲜明导向，目标落实、指标量化，真正发挥奖罚机制的“指挥棒”作用，提高全员市场开发的积极性和参与度，形成重市场、抓市场的长效机制和实干氛围，推动市场开发不断开新局、创新高、蹚新路。

      杨志贵号召，要充分认识到市场开发工作的重要意义，本着对企业负责、对职工负责、对历史负责的态度，发挥好全省交通基础设施投资、建设、施工的骨干和主力军作用，当好交通强省建设的开路先锋，进一步解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，深耕一个领域，赢得一方市场，闯出一片天地，争创集团高质量、高速度、高效益发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。