2月14日，路桥六公司组织召开2022年度工程协作单位座谈会。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理田正旺主持，党委书记、董事长赵国锋出席并讲话。公司领导、相关部室负责人、分子公司经理及相关工程协作单位负责人参会。

        会上，与会人员就如何转变公司与协作单位之间的合作模式、如何培养全面化、专业化工程协作单位等方面进行充分讨论交流。各部室负责人围绕工程协作单位入库、竞价、过程管控，现场安全质量环保管控、信用评价及项目部服务意识提升等方面提出了合理化工作建议。会议强调：

        一要转变施工模式，培养协作单位的全面化、专业化。

        通过项目策划和片区划分，对协作单位进行分区整合，减少协作单位人员设备的调动流转，充分发挥协作单位的人力、设备优势，提高协作单位工作效率。

        二要积极转变合作模式。

        探索解决双方合作中存在的问题，提高合作效益，优化工作成果，形成长期稳定的合作局面，实现共赢、互赢、双赢。

        三要严把工程协作单位录用评价关。

        在竞价谈判时充分考虑协作单位自有设备数量、业绩、信誉和财务实力，通过要求协作单位缴纳履约保证金和规范双方合同关系等方式，达到相互促进、相互制约的目的，进而壮大协作队伍，提高公司人均产值。

        四要提升项目部服务意识。

        公司材料招采计划要具有前瞻性，要切合协作单位的实际需求，严控内耗。材料结算要及时跟进，地方问题要稳步推进，为协作队伍提供充足工作面，从而达到双方共进的局面。

        五要坚守安全质量环保红线。

        工程协作单位在长期固定的工作中要坚持做到思想认识不放松，责任落实不放松，统筹兼顾不放松，层层压实责任，为公司全方位推动高质量发展保驾护航。

（路桥六公司  秦艺源 王宇鑫）