2月21日下午，山西路桥集团召开项目施工组织模式研讨会。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨建红主持，党委书记、董事长杨志贵出席并讲话。

        会上，路桥一公司、二公司、五公司、六公司、八公司的负责人围绕会议主题，结合项目管理实际进行研讨发言。集团公司相关部室结合研讨内容及部门职责提出实施意见，集团分管领导分别就市场开发、施工组织模式优化和协作单位管理提出工作要求。

        杨志贵就探索推进项目管理模式变革、培育优质协作单位、打造集团品牌影响力提出三点要求。

        一要持续加强市场开发合作。

        加强组织领导，强化合作意识，依法合规进行市场合作开发。充分分析项目合作的可行性，在合理规避潜在风险的基础上开展项目合作，为施工产值稳步提升奠定良好基础。

        二要统筹推进项目管理模式变革。

        积极探索、统筹推进项目管理模式变革，优化项目管理体系，按照项目特点合理分片管理，提高管理效率，防控管理风险，打破制约瓶颈，提高人均产值，保证产值再上新台阶。

        三要深入做好协作单位管理。

        在集团的管理框架模式下，公开透明择优选取协作单位，充分发挥施工组织模式优势，合理应用激励机制，利用集团规范高效的管理手段，高质量推进项目管理。同时，提高协作单位质量，控制协作单位数量，培育“人品好、能干事”的“大、强、专、稳”协作单位，做好信用评价和管理服务工作，与优秀协作单位建立长期合作关系，实现互利共赢。

（工程管理部 霍继锋）