4月13日，山西路桥集团以视频形式召开2022年度生产经营目标第一季度完成情况及第二季度计划完成分析研讨会。集团公司党委副书记、董事长杨建红出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林主持会议。

      会议全面总结了第一季度目标任务和重点工作完成情况，科学分析了当前疫情防控和各项经营管理工作开展形势，对第二季度工作任务作安排部署，确保全年各项目标任务圆满完成。

      杨建红强调，一是坚持目标导向，认清形势、提高认识，进一步增强完成目标任务的责任感、使命感。要充分认识当前面临的形势，全面梳理各项经营指标完成情况，深入查摆分析，努力克服当前疫情影响等不利因素，做到难点指标抓攻坚，关键指标达时序，确保全年目标任务圆满完成。

      二是坚持问题导向，攻坚克难、多措并举，奋力推动第二季度各项生产经营目标任务圆满完成。要持续做好物资保障和招采工作。主动对接项目需求，根据施工进度，制定供应计划，确保工程建设材料有序供应。要持续做好项目前期工作。加强土地预审、用地报批等土地前期手续办理工作，做好项目前期策划，周密制定各项应对措施，为项目进展创造良好的施工环境，尽快进场形成大干局面。要持续做好市场开发工作。省内市场要紧跟交通强省建设步伐，围绕“一群两区三圈”“太忻经济区”，对照清单，逐一落实，确保省内项目应收尽收。省外市场要主动出击，积极联络，不断提高市场开发的统筹能力和承揽项目的策划能力。要持续加强安全生产及疫情防控工作，全力营造安全稳定发展环境。

      三是坚持结果导向，强化责任，严格考核，确保圆满完成年度目标任务。要进一步分解落实目标任务，将责任细化、量化、具体化，逐项落实到单位、个人。按照《关于建立协调沟通机制的通知》要求，主动对接服务、协调处理各单位、项目推进过程中的各类问题。建立完善跟踪提醒预警机制，加强经营考核指标的动态监测，强化过程管理，有力推动各类生产经营目标圆满完成。

      按照会议议程，其他领导班子成员就各自分管工作提出了意见和建议。

      郭聪林就做好会议贯彻落实工作提出三点要求。一要以“真抓实干、马上就办”的紧迫感，有力掀起大干快上热潮。坚持疫情防控和生产经营两不误，对照目标任务，加压奋进，咬住时间节点，盯住任务落实，加快各项工作推进步伐，在全集团迅速掀起大干快上的热潮。

      二要以“带头示范、主动服务”的责任感，加快解决制约问题难点。针对制约项目的难点问题，各部室、中心要主动服务、靠前服务、精准服务，推动制约项目建设、生产经营的各类问题第一时间解决、第一时间反馈，确保全年目标任务圆满完成。

      三要以“全面突破、全力冲刺”的使命感，推动完成既定目标任务。紧抓第二季度黄金季节，将目标分解至每月、每旬、每周、每天，将任务压实到每个单位、每个部室、每个员工，保持干劲、奋力推进，加大过程考核力度，全力以赴冲刺到底，确保二季度目标任务圆满完成。

      会议号召，全集团要上下齐心、团结奋进，踔厉奋发、勇毅前行，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，紧紧抓住二季度的施工黄金期，有效实现二季度目标任务，确保全年目标任务圆满完成。

集团公司领导、总经理助理、安全总监，相关部室、中心负责人参会。