4月15日，山西路桥集团以视频会议形式召开一季度经济运行分析、经营生产重点任务推进会暨安委会第二次全体（扩大）会议。集团公司党委副书记、董事长杨建红主持会议，党委书记杨志贵作讲话。

      会上，总工程师荆冰寅通报一季度安全生产工作情况，并安排二季度安全生产工作任务；党委副书记、副董事长、总经理郭聪林通报一季度经济运行情况，并安排经营生产重点任务；所属隰吉公司、路桥二公司、路桥八公司、交通产业公司、太佳东分公司5家单位分别作表态发言。

      杨志贵指出，此次会议是坚持问题导向，狠抓落实，加快推进年度工作任务落地的部署会；也是统一思想行动，锚定目标，谋划推动集团高质量发展迈上新台阶的交流会。二季度是承前启后的重要时间节点，集团当前最紧要的任务是紧抓国家大势、改革形势和行业趋势，以改革创新精神和自我革命精神，在经营管理、市场开发、项目建设、科技创新、本质安全能力建设、信息化提档升级等各个领域，创出亮点、走在前列、蹚出新路，真正实现换道领跑，打造全国一流企业。

      杨志贵要求，一是毫不松懈，抓好疫情防控。全省疫情防控正处在最关键、最吃劲的阶段。各单位、各项目部要清醒认识当前疫情防控的严峻形势，坚持“非必要不出省、不离市区县、不聚集”，结合属地政府、所在区域防疫政策要求，加强场所驻地管控、加强项目人员管理、加强运营场站管理，进一步细化措施、压实责任，织密织牢疫情防控网络。各级党组织要扛牢疫情防控政治责任，主要领导要亲自抓，全方位加强管理，全链条跟进监督，坚决守住不发生疫情外溢和隐匿传播的底线。

      二是慎终如始，抓好安全生产。维护本质安全，关键在责任落实。集团公司将推动建立“安全生产风险分级管控”“隐患排查治理”双重预防机制，全力筑牢安全生产“防火墙”，打通“最后一公里”。各建设、施工、运营单位要分别抓好工程建设、公路运营、人员密集场所等重点领域专项整治，进一步加强安全奖惩、教育培训、高空作业、协作队伍、特种设备及特种人员管理等基础工作，进一步深化安全生产规范化建设，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，保障各项措施有效实施。

      三是深耕细作，抓好市场开发。当前，全国要建立统一大市场，新一轮的基建投资正在拉动，交通强省建设和“太忻一体化经济区”释放了一批重点项目，我们要紧跟国家战略，稳抓省内市场，狠抓省外市场，完善奖惩激励，把握好难得的政策红利和形势机遇。重点项目要抓专班、强策划，重要区域要分层次、深耕耘，重大市场要明方向、配资源，推动大项目、好项目、高附加值项目落地。

      四是多措并举，抓好项目建设。项目是最基础、最核心的管理单元，关乎安全、质量、环保，也关系成本、产值、利润。各单位要加快前期工作，加强项目策划和后评价，严格项目经理管理，加大物资保供力度，千方百计抓推进、抓收尾、抓关键节点，将任务压实到人、落实到天，在二季度形成大干快上的局面，为305亿元年度施工产值目标顺利实现夯实基础。

      五是明确定位，抓好科技创新。要围绕“用技术指导生产、简化工序、降本增效，让科技创新服务于集团产业需求、项目建设和高质量发展”的定位，明确目标，精准发力，围绕影响工程质量、安全和成本控制的难点、痛点，制定新标准、引进新设备、研究新材料、应用新工艺、推出新产品，切实取得一批创新性、实用性的科技成果。

      六是健全体系，抓好资产管理。各单位要充分有效利用资产管理平台，通过全覆盖高效管理、经营核算标准化、推行集中管控落地等措施，实现资产的高效调度、使用、盘活和经营。

      七是统筹策划，抓好财务管理。一要加强税务筹划，“一板块一策略，一企一方案”，指导各单位用足用好优惠政策，做到应享尽享。二要加强债权债务管理，对债权债务实行集中管控，建立专账专户进行管理，指导推动各单位履行主体责任，以有效举措维护集团权益。三要加强全面预算管理，逐步打通“战略-计划-预算-绩效”管理主线，将“成本管控”融入体系中，在集团形成“年度预算+项目预算”模式，做精做细全面预算管理，更好发挥服务指导企业经济运行和经营生产功能。

      八是提档升级，抓好信息化建设。要继续保持先发优势，持续推进提档升级、业财融合，形成竞争优势、持久优势，实现“流程管控、数智支撑”。

      杨志贵强调，要坚决贯彻落实习近平总书记“建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”重要指示，进一步加大对领导干部的考核力度，重在日常考核、过程评价，看业绩“打分”，靠能力“赋分”，有创新“加分”，真正做到考核评价有量化、有标准。同时，要继续加强合规体系建设，继续用好改革的“关键一招”，继续从强化政治监督、廉洁路桥建设入手，推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

      杨志贵号召，全体同志要把省委书记林武提出的“32字”指示要求作为全方位推动集团高质量发展的任务书、路线图，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，苦练内功，久久为功，全力以赴做好各项工作，实现一年一个新台阶、一年一个新发展，打造“管理科学、经济坚实、文化先进、职工幸福”的全国一流企业。

      集团公司领导，总经理助理、安全总监，纪委副书记，工会主席，总部各部室、中心负责人，所属单位党委书记、董事长、总经理，分管安全生产、工程建设领导线上参会。会议连线至基层193个项目部，共1200余名职工参加。