5月5日，山西路桥集团召开经理层月度办公例会。会上，集团公司综合办公室通报了近期总经理办公会议定事项落实及所属单位急需解决的问题情况。总部各部室、中心负责人汇报了4月目标任务、全年重点工作完成情况及5月工作计划。经理层班子成员就分管工作进行安排部署。

      党委副书记、副董事长、总经理郭聪林指出，疫情期间，各部室、中心围绕集团中心工作和年度目标，克难攻坚、靶向发力，集团各项工作有序开展，取得了显著成效。

      结合近期重点工作，郭聪林要求，一是强化制度建设，夯实集团高质量发展基础。持续聚焦管理问题，梳理完善现有制度体系，让制度真正发挥作用，让全体职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。

      二是加强业财融合信息化建设，赋能集团高质量发展。坚持“强管理、重核算、抓基础、促业务”工作思路，围绕“向下做到业财融合，向上做好决策支撑”工作目标，聚焦现阶段业财融合信息化建设过程中的问题和不足，明确发展思路和措施，做到目标明确、责任清晰、高效推进。

      三是加快新业务板块发展速度，提供高质量发展的“新引擎”动能。新业务板块承载着集团的希望和未来，各部室和中心要把思想统一到集团的决策和部署上来，主动服务、精准服务、靠前服务，千方百计推进各方面工作，确保交出靓丽的成绩单。

      四是紧抓项目建设，推动产值目标圆满完成。经营层领导及各部室、中心要发挥示范带头作用，坚持“一线工作法”，主动了解制约项目进展的各种因素，及时发现解决项目建设过程中的安全、质量、环保、成本、进度等方面的问题。特别是对于控制性工程，要优先保障施工力量配置、材料物资供应，做到精准施策，高效推动项目建设，确保年度目标任务圆满完成。

      集团公司经营层领导、总经理助理、安全总监，相关部室、中心负责人参会。