6月3日，山西路桥集团党委副书记、副董事长、总经理杨建红，党委委员、副总经理李殿勤深入路桥七公司晋阳高速公路改扩建工程LQ2分部调研指导工作。集团公司成本控制中心主任李素勤、工程管理部副部长杨嵩桥及路桥七公司党委书记、董事长张文红，党委副书记、副董事长、总经理王文明陪同调研。

      杨建红一行深入施工现场，实地察看了项目进展情况及施工重点、难点作业面。随后，针对项目运营施工同步进行的工程特点和目前施工面临的重点、难点、堵点等问题，召开了调研指导工作会。会上，杨建红、李殿勤分别从施工方案、施工工艺、施工技术、安全质量、协调管控及特殊工程新型材料等方面同与会人员进行了深入探讨，并提出指导性意见。  

      杨建红指出，晋阳路改扩建项目是山西省第一条“四改八”高速公路，同时也是省、市和集团重点工程项目。路桥七公司要紧紧围绕“在车辆正常通行条件下完成施工任务”这一新课题，总结提炼出针对改扩建项目特有的施工经验，形成具有路桥特色的改扩建施工方案，为公司发展提供新的保障。  杨建红要求，在项目施工规划过程中，路桥七公司要进一步解放思想、提高站位，充分利用自身优势，将“本土优势”转化为“竞争力优势”，进一步加大沟通协调力度，深入分析施工可能遇到的影响因素，科学合理、多方筹备化解存在的难题，抓好时间节点、施工控制点，致力打造高速公路改扩建样板工程。  

      杨建红强调，在项目策划过程中，要着重从工艺施工方案比选、优化设计变更、技术措施保障、成本费用管控等方面制定切合实际的施工方案。李殿勤指出，在具体实施过程中，针对晋阳路改扩建项目施工的分散性，要充分考虑总工期和多专业同时施工的分段节点工期，精心编制施工组织计划，充分利用物料管控系统，合理调配有效资源，加大安全、质量、技术保证措施，确保项目顺利实施。  

      张文红表示，将严格按照业主和集团公司要求，紧紧围绕施工目标任务，依托“全力大干百天、献礼建党百年”和“规范管理提升年”活动，坚持高点定位、自我加压，紧抓项目施工整体质量关、安全关和进度关，明确工作措施，全力推进项目建设。