5月13日，山西路桥集团召开“抢市场、抓产值、完目标”生产经营推进会。集团公司党委书记杨志贵出席会议并讲话，党委副书记、董事长杨建红主持会议。

      会上，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林通报集团生产经营情况，具体安排下一阶段生产经营重点任务。所属路桥一公司、路桥七公司、吕梁国道公司、朔州国道公司、晋南公司等5家单位分别作表态发言。

      杨志贵指出，今年是集团紧抓重大形势机遇，大跨步完成新战略机遇期任务的收官之年；也是锚定一流企业目标，全方位推动高质量发展的关键之年。此次召开生产经营推进会，核心内容是抓产值、抢市场、防疫情、保安全、完目标。

      杨志贵针对现阶段具体问题和重点工作提出五点要求。一是紧盯产值目标，争分夺秒推进项目建设。要重点突出、分类督导，高效推进项目实施；要善始善终、扎紧口子，按期完成收尾工作；要深入一线、靠前指挥，发挥服务督导作用；要改革薪酬、奖优罚劣，激励全员干事创业；要深入分析、科学策划，确保策划有效落地。紧抓当前施工黄金季节，举非常之力、下非常之功、行非常之策，高效推进项目建设，迅速形成大干局面。

      二是紧跟国家战略，主动出击拓展市场领域。锚定全年经营目标，靶向发力、同步发力。紧抓城镇化建设新机遇，加快省外市场开拓步伐，加强重点项目跟踪落实，以“市场为先，市场为大”，调动一切积极因素和有利资源，打好“主动仗”，把好“合作关”，蓄好“项目池”，因地制宜深耕市场，因时制宜落地项目。

      三是抢抓政策机遇，多点开花发展交通产业。大力发展数字化交通产业、再生资源产业、交通苗木产业、光伏发电产业，依托集团交通主业优势，发挥专业专长，明确主攻方向，进一步转化经营机制、融入市场竞争、提升盈利水平、实现主辅联动、主强辅优，不断延链条、锻长板、聚集群，培育和发展新的经济增长点。

      四是持续对标一流，精益求精实现提档升级。狠抓信息化提档升级，推进数据交互、全面实现业财融合，推进系统建设、全面实现管理覆盖，打造路桥特色、持续输出管理模式。狠抓科技创新提档升级，以应用标准为重心、推动固废规模利用，以转化应用为目标、推动百项工艺落地，以自主创新为方向、推动创新整体提升。狠抓运营服务提档升级，按照全省服务区提质升级三年行动方案和交控集团部署要求，升级改造服务区，以优质的服务管理作出“路桥样板”。

      五是提高政治站位，慎终如始筑牢关键防线。持续抓好疫情防控工作，密切关注疫情发展态势，加强疫情形势研判，积极配合属地疫情防控机构。持续抓好安全生产工作，在“严”上下功夫，严抓人员、设备、现场管理；在“控”上用实劲，全面筑牢安全生产防线，切实维护本质安全；在“考”上求提升，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

      杨志贵强调，一分部署，九分落实。全集团上下要聚焦年度目标任务，找准坐标系、规划施工图，把工作责任再压实、关键环节再统筹、考核监督再强化，切实把各项工作抓实、抓细、抓出成效。

      杨建红就做好会议贯彻落实工作提出三点要求。一是紧盯生产经营不放松。围绕“15字”要求，紧盯目标任务，铆足干劲、攻坚克难，抢市场、抓产值、完目标，加强调度、协调和督导，强化资源要素保障，快马加鞭、大力推进、确保完成。

      二是紧盯重点问题不放松。集团上下要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，持续聚焦制约生产经营的问题，创新思路、靶向发力，抓落实、求实效、创一流，迅速掀起大干快上的热潮。

      三是紧盯责任落实不放松。紧抓二季度黄金季节，分解目标，压实任务，各单位主要领导亲自抓、亲自管，做到心中有数，全面掌握。加大过程监督考核工作力度，确保生产经营目标任务圆满完成，推动集团全方位高质量发展再上新台阶。

      会议号召，疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。二季度是关键时期，一刻也不能停、一步也不能慢、一天也误不起。全体党员干部职工要全力攻坚、全面突破，以奔跑的姿态前进，用决战的状态实干，冲刺实现时间和任务“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。

会议以视频形式召开，连线至所属各单位及一线项目部。集团公司领导、总经理助理、纪委副书记，总部各部室、中心负责人，所属单位主要领导在主会场参会；所属单位其他班子成员、中层管理人员，各项目部经理班子及管理人员在分会场参会。