7月24日，山西路桥集团召开2022年上半年经济运行分析会暨管理提升工作推进会。

      会上，集团公司总会计师范志红重点通报了营收、利润等经济指标完成情况，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林重点通报了产值、新签合同额等经营指标完成情况，深入分析了当前存在的问题，并提出了下一步工作举措。所属隰吉公司、太原国道公司、路桥三公司、路桥八公司、再生资源公司5家单位分别作表态发言。集团公司党委书记杨志贵作重要讲话,党委副书记、董事长杨建红主持会议。

      杨志贵指出，今年是全方位推动高质量发展的关键之年，是新战略机遇期的收官之年，更是党的二十大召开之年，意义重大。上半年，集团上下按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，顶住经济下行压力，重点谋划市场深耕、产值挖潜、管理提质增效、信息化提档升级、新业态发展等工作，力求经济指标突破、经营管理提升，加快在建项目推进、开发项目落地，在全行业奋力跑出“路桥加速度”。此次会议既是一次推进会，也是一次提醒会，更是一次动员会，旨在聚焦年度目标和重点任务，总结分析上半年工作和经济运行总体情况，锚定目标、强化落实，破解难题、加速推进，以快准稳的对策和强有力的举措，确保年度各项任务目标全面完成。

      杨志贵要求，一是夯实经营主体责任，全面开拓市场领域。紧抓“适度超前开展基础设施投资”历史机遇，锚定600亿目标，持续靶向发力、蓄足发展动力。一要巩固省内基础、在属地市场保持全方位参与优势，在保证在建项目履约质量的基础上，进一步发挥属地资源优势、施工优势，确保省内项目应收尽收。二要紧抓省外市场、在全国范围形成高质量发展支点，围绕“重点区域、重点领域、重点项目、重点合作伙伴”，有的放矢推动一批项目落地，以点带面实现区域化经营。三要拓展新兴业务、实现集团新业务规模化集聚效益，重点在市政、水利、美丽乡村、生态绿化、综合管廊、综合枢纽等基础设施上发力，不断拓展业务领域和市场范围。

      二是紧抓项目建设机遇，加快提升产值能力。要拧紧思想发条、扣紧责任链条，创新思路、细化举措，紧抓有效施工黄金期，确保全年建设任务圆满完成。一要抓项目经理，发挥项目建设的“火车头”作用，科学组织工、料、机投入，高效统筹人、财、物管理，打造山西路桥品牌，体现个人价值。二要抓策划管理，紧盯二次经营、固废利用、临建场站、成本管理等关键环节，主要领导深入一线组织策划，蹲点领导督导项目严格实施，层层把关、严格审核，切实提高项目管理水平。三要抓施工组织，在培育“大、强、专”的协作队伍上下功夫，完善协作队伍管理模式，优化施工组织模式，进一步提升组织效率、管理效力、产值能力。四要抓材料管控，规范入库管理，严把入场关、数量关、存储关，坚持月度库存盘点、严格执行限额领料制度、加强半成品核算工作、强化材料部位验收，建立健全现场材料管理制度。五要抓设计变更，坚持三个“严格”、三个“严禁”，加快设计变更审批和备案工作进度，做到月清季结。六要抓成本管控，严控临建工程费用，严格合同签订，落实成本结算日清月结制度，及时进行材料出库和项目核算；各建设单位要加快报备0号清单，提高成本结算核算的准确性。七要抓产值进度，紧紧围绕手续办理、地方协调、计量支付等关键环节，咬定目标，攻坚克难，高速推进，确保全年建设任务圆满完成。同时，要统筹做好政府付费项目的收尾工作、绩效考核、运营确认、付费基数确认等工作，年底前实现政府付费资金应收尽收，确保投资收益。

      三是集聚新兴产业集群，着力锻造发展优势。持续聚焦“六新”发展，依托交通主业，有效发挥现有产业集群属性优势，加快推动新业态“出产品、出成果、出效益”，在全省树立标杆、在全国创育模式。数字化交通产业要锚定“千亿级”目标，深化与行业龙头企业合作，持续深耕五大业态，大力发展产教融合，积极筹备参加晋阳湖峰会。固废资源化利用产业要加快山西固废资源利用交通科技园建设，力争年内实现投产达效；加快碳交易平台建设，力争年内实现线上交易。光伏发电产业要加快推进以光伏发电为基础的综合能源服务产业“前伸”和“后延”，打造“光伏+购售电+清洁能源供暖+节能改造”的能源产业新结构。交通绿化苗木产业在做好做强公路绿化、城市园林景观施工的同时，进一步加快“中国北方交通花木技术创新中心”建设，形成品牌效应，抢占市场高地，打造交通生态绿化产业综合示范区。

      四是对标行业一流管理，不断创新路桥模式。要坚持向管理要质量、要效益、要发展，通过管理赋能、创新突破，持续释放经营潜力，提高经营质效。一要狠抓信息化建设不松劲，按照林武书记“五上”要求，准确把握“流程管控、数智支撑”核心要义，持续推进管理系统建设、持续推进数据标准建设、持续推进自主产品输出。二要狠抓科技创新不松劲，加快完善固废资源化应用标准体系，深入实施“施工工艺标准化”专项行动，不断促进科技创新成果转化，持续释放支撑高质量发展的动力。三要狠抓资产集中管理不松劲，规范资产管理、加强集中管控、提高资产周转利用率，减少重复投入，逐步实现“轻资产”运行。四要狠抓服务区提档升级不松劲，严格落实服务区提质升级三年行动，确保“三站”高标准建设，按期投入运营；加强高速公路服务区危化品车辆管理，坚决杜绝发生危化品泄露等安全事故。

      五是坚守发展红线底线，营造和谐稳定局面。要提高政治意识、责任意识，树立“大安全”理念，持续营造安全稳定的局面，以企业稳定保障行业稳定、社会稳定。一要坚守安全生产红线，从讲政治的高度充分认识抓好安全生产工作的极端重要性，坚决杜绝安全生产责任事故发生。二要要坚守疫情防控防线，严格按照我省防止疫情隐匿传播“20条”措施，坚决守好守牢“主阵地”。三要坚守信访稳定战线，深刻理解做好信访稳定工作的政治意义，严格落实党组织书记议稳和领导包案制度，明确包案责任。四要坚守清正廉洁底线，把政治纪律和政治规矩挺在前面，主动投身清廉国企建设，以忠诚干净担当推动路桥事业大发展。

      杨志贵号召，全体干部职工要聚焦全方位推动高质量发展大局，拧成一股绳、铆足一股劲，全面动员、全速冲刺，凝聚攻坚克难的强大战斗力，打通狠抓落实的“最后一公里”，坚决完成年度目标任务，高位推动一流企业建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      会议以视频形式召开，连线至所属各单位及一线项目部。集团公司领导、高级专员、总经理助理、总部各部室（中心）负责人、所属各单位主要负责人在主会场参会，所属各单位领导班子成员、中层管理人员、各在建项目部班子成员在分会场参会。

（集团综合办公室）