8月10日下午，山西路桥集团召开2022年第三季度市场开发研讨会。集团公司党委书记杨志贵出席并讲话，党委副书记、董事长杨建红主持。

      会上，19家所属单位负责人结合本单位市场开发工作，围绕重点项目落地作交流发言。党委副书记、副董事长、总经理郭聪林对下半年省内重点跟踪项目、责任单位及责任人和省外机构下一步市场开发工作进行安排。

      杨志贵指出，此次会议是一次研讨会、座谈会，更是一次提醒会、动员会，旨在进一步分析当前集团市场开发形势，深入把握行业趋势，持续发力、狠抓落实，誓保600亿市场开发目标圆满完成。

      杨志贵要求，一是明确经营目标，强化责任落实。要提高站位，树牢忧患意识、危机意识和责任意识。坚持600亿经营目标不动摇，想尽一切办法揽资源、抢市场、拿项目，保质保量完成年度任务目标，为集团实现高质量发展提供重要支撑。要“抓区域、抓属地、抓落实”，摆正位置，强化阵地意识，建立市场网络，以项目为抓手、提高中标率，以任务为目标、领好责任状，积极开拓市场空间。

      二是坚持立足根本，巩固省内市场。坚定不移做大公路市场，以重点项目为中心，主动与各级政府对接，充分发挥区位优势和比较优势，解决前期工作的具体问题，推动重点项目落地落实。编制所属区域项目整体规划，围绕所属地市、县区的规划研判市场，对项目再梳理、再明确、再分析，筛选重点项目，增强市场开发工作的预判性。紧抓县域经济高质量发展的契机，加强市场开发下沉力度，把开发触角从地市级向县区级下沉。提高项目信息筛选能力，对于似是而非或信息摸索不清的项目进行甄选，将精力倾注在大项目的运作上。

      三是坚持发展为要，开拓省外市场。做好区域项目策划，树立“围着市场转、跟着政府走”的理念，有目标、有针对性地深度开发。加强合作开发力度，在研究市场、适应市场的基础上，强化和当地企业的合作开发，为顺利推进市场开发工作开辟道路。严格把控市场风险，把握形势、吃透政策，做好前期工作，依法合规履行好集团内部程序，严控各类风险隐患。

      杨志贵强调，高质量发展的前提是市场开发能够有力有序地实现倍增。市场如战场，不进则退，慢进也是退。各单位要充分认识不平衡、不充分对高质量发展的制约影响，树立“一盘棋”思想，紧抓“窗口期”机遇，坚定“走出去”战略，坚定信心、迎难而上，以创新性的思路、超常规的举措、打硬仗的作风，切实稳固市场基本盘，有效筑牢发展基本面，确保全年市场开发任务圆满完成，推动一流企业建设，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

      总部相关部室负责人、所属相关单位主要领导、各省外办事处负责人在主会场参会，浙江分公司、西北分公司通过视频会议形式在分会场参会。

（集团市场开发部）