9月7日，山西路桥集团召开工程建设领域“百日会战”活动动员会暨疫情防控推进会。山西交控集团副总经理、路桥集团党委书记杨志贵出席并讲话，集团公司党委专职副书记、副董事长崔君毅主持会议。

      会上，集团公司党委副书记、董事长杨建红宣读《工程建设领域“百日会战”活动实施方案》，高级专员孟续峰通报疫情防控监督检查情况。

      杨志贵指出，三季度、四季度是全力冲刺的黄金时期，是决定全年目标能否完成的决胜阶段。总部各部室、所属各单位要聚焦“百日会战”目标，拿出“钉钉子”的精神、“啃骨头”的韧劲、“抓铁有痕”的劲头，创新思路、细化措施、狠抓落实，加压推进项目建设，加码提升管理水平，统筹做好疫情防控和生产经营工作，切实把“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求落到实处，通过“百日会战”活动关键战役的胜利，保障全年生产经营目标任务圆满完成。

      杨志贵强调，一是坚持目标导向，锚定会战任务不放松，力保圆满完成。一要坚定不移推动重点项目投资任务圆满完成。加快推进重点项目建设，确保隰吉高速、吕梁国道209和朔州国道241项目按期通车。二要坚定不移推进市场开发任务圆满完成。不断强化“项目支撑”作用，紧抓县域经济、乡村振兴、新型城镇化、生态环境治理等战略机遇，深耕属地周边市场；坚定实施“走出去”战略，坚持“大抓现汇标、抓大现汇标”原则，深度开发省外市场，全力完成工程建设领域新签合同。三要坚定不移推进产值任务圆满完成。深刻领会项目建设对全方位推动集团高质量发展的关键意义，充分发挥建设领域“压舱石”作用，管好计划、管好团队、管好策划指标落实、优化施工组织、管好材料、管好成本，严守安全质量红线，掀起大干快上热潮，全力确保年度目标圆满完成。

      二是坚持问题导向，切实解决制约难题，顺利推进项目建设。领导干部要贯彻落实“一线工作法”，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，助推产值提升。集团领导要按照包片督导工作分工，下沉到项目，把脉问诊，助力项目纾困提产值，督导出成效。集团机关部室要加强对项目一线监督指导和服务力度，围绕实事求是解决实际问题出发，不遗余力服务项目建设。建设单位要统筹全局，增强服务意识，在手续办理、地方协调、进度管理、计量变更管理、资金支付等方面提供全方位支持，及时解决制约工程进度的“瓶颈”问题。施工单位要落实主体责任，提高主观能动性，机关领导和部门人员驻扎一线、包片督导，统筹资源调配，实现全面开工、大干快上。施工项目部要明确目标，强化组织管理，在组织模式、施工管理、物资保障、协作队伍管理等方面形成系统化体系，以工期目标为导向，千方百计促生产、抓进度、完任务。

      三是坚持结果导向，强化监督检查，以结果论英雄。在季度考核、年度考核的基础上，科学运用激励奖罚“指挥棒”，特别设立“百日会战”活动奖励。所属各单位要不折不扣落实“百日会战”活动项目投资、施工产值、市场开发细化分解目标。各考核工作小组要通过“四不两直”、随机抽查等方式，深入各单位和重点项目进行指导、督查，持续开展质量、安全、进度等综合检查，进行百日会战专项考核，结果与年度目标考核相结合。

      四是坚持外防输入、内防反弹，坚持动态清零，科学精准、快速有效落实各项疫情防控措施。一要提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感守好疫情防控第一线。加强对当前疫情形势的分析研判，紧盯防控工作各环节，始终保持临战状态，强化责任担当，坚决筑牢疫情防控严密防线。二要突出重点领域，以高标准严要求来落实各项防控措施。按照“整体封控、分区切割、划小单元、网格管理”要求，全面落实重点领域领导干部分级包保疫情防控责任机制，分级分类做好项目部、园区、厂区、服务区、收费站等重点场所、重点群体的精准管控，形成群防群控的强大合力。三要强化监督检查，以更积极的行动筑牢织密疫情防控网。强化对管辖项目和基层组织的督导检查，传递责任，传导压力，严格执行领导在岗带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，压实压紧疫情防控政治职责，慎终如始抓好常态化疫情防控工作。

      杨志贵号召，各单位要严格落实“百日会战”活动要求，结合工作实际，制定阶段性目标，齐发力、盯着干，迅速掀起大干热潮，在高质量发展的赛道上提速竞跑、争先进位，坚定不移完成“百日会战”目标，冲刺全年建设任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      会议以视频形式召开，连线至所属各单位及一线项目部。集团公司领导、高级专员、总经理助理、纪委副书记、总部各部室（中心）负责人、驻并单位主要负责人在主会场参会，所属各单位领导班子成员、中层管理人员、项目部管理人员在分会场参会。

（集团工程管理部）