9月23日、28日，山西路桥集团召开信息化工作汇报会。集团公司党委副书记、董事长杨建红主持会议，党委书记杨志贵出席并讲话。

      会上，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林通报了集团信息化建设的总体情况；各部室（中心）负责人汇报了各业务系统建设的具体情况；信息中心通报了信息化系统的运行情况和具体问题。

      杨志贵指出，去年以来，集团信息化建设工作始终坚持目标导向、问题导向和结果导向，围绕“全方位推动高质量发展”的目标要求，明确数字化顶层规划的战略性部署和制度性安排，按照“统一规划、系统建设、分步实施”的思路，基本建成了“全业务流程覆盖、全管理环节内嵌、全业财信息共享”的体系架构，信息化水平迈上了一个新的台阶。

      杨志贵要求，一是抓系统管用实用，让信息化内嵌管理。一要强化基础管控。加强人、财、物和全面预算系统的相互联动，实现精细化管理，达到向管理要效益的目的。二要做到系统优化。项目管理系统要再优化，做到简单、实用、易操作，实现现场数据和信息第一时间反馈。三要紧抓现场管理。重点依托物联网、智能化等技术，对施工现场的关键部位、薄弱环节进行实时监控和智能预警，确保项目安全稳定、质量可控、环保达标和进度高效。

      二是抓建设走深走实，让信息化提档升级。一要做到应用深化。做好制度、流程的“加减乘除”，真正实现“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。二要做到培训深化。加大培训宣贯的频次、力度，确保岗位人员熟练使用，进一步提升岗位信息化应用水平和业务工作能力。三要做到评价深化。通过信息化项目投资后评价，加强对信息化项目的管控，避免低水平重复建设，促进信息化建设更加规范、更加经济、更加高效。

      三是抓工作效率提升，让信息化服务基层。一要做好服务指导。树立“马上就办”的服务意识、“面向基层”的服务导向，加大政策信息、制度规定和专业知识的上传共享和具体工作的服务指导，让流程多办事、数据多跑腿、基层少跑路。二要做好沟通交流。打通各部室之间信息孤岛、数据壁垒，形成更强大的工作合力。加强与基层单位、项目一线的交流互动，实现管理链条上的信息对接、工作对接。三要做好信息反馈。落实好“一线工作法”，做好制度解答、工作释疑，及时形成针对性的指导意见和方案，有效提升管理水平和工作质量，真正为基层解难题、办实事。

      杨志贵号召，建设全国一流企业，信息化建设是重要的助推器，全体干部职工要精益求精、久久为功，不达目的不罢休、不见成效不停步，以路桥人的实干担当和勤奋，努力推动各项工作全面过硬、全面进步，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司领导班子、高级专员、总经理助理，总部各部室（中心）负责人、智慧交通公司负责人参加会议。

（集团信息中心）