1月14日，山西路桥集团第一批“百名”项目经理提升培训班在山西数字化交通产业园正式开班。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭聪林出席开班仪式并讲话。

郭聪林指出，举办培训班的主要目的是通过全面系统的项目管理培训，提高项目经理的思想认识和能力素质，增强项目经理的管理水平和团队意识，培育一批“勤学习、善思考、勇当担、敢作为”的项目经理队伍，增强集团人才核心竞争力，有效提升项目管控能力和现场管理水平，夯实企业高质量发展的基础。

郭聪林结合自身经验，就如何当好项目经理提出三点要求。一是正视差距、找准定位，增强“四种能力”，争当集团企业愿景和战略目标的坚定助推者。要增强学习能力、创效能力、创新能力、奋斗能力，学习相关法律知识和项目管理知识，认真阅读和理解合同条款，牢固树立“以管理保市场、以品牌稳市场、以文化拓市场”的理念，在打造“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”的新征程上，体现自我价值、实现自我突破。二是坚持目标导向、结果导向，发扬“五不精神”，实现安全、质量、环保、进度、效益五大管控。要求做到安全上不放松一时一刻，质量上不让步一丝一毫，环保上不懈怠一朝一夕，进度上不拖延一分一秒，效益上不浪费一毫一厘，把握关键环节，推动项目建设效率和质量提升，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细抓到位。三是围绕项目中心、主动协调，处理“五个关系”，努力营造又好又快的项目建设良好环境。善于处理与上级单位、项目团队、协作单位及供应商、业主及监理方、政府及行业监管方的关系，为项目建设营造良好的环境。

本次培训班分三批次进行，邀请集团相关部门负责人和外部教授、专家进行授课，培训采取专题授课、项目管理交流研讨、结业测试相结合的教学形式，鼓励学员做到勤学、深思、实干、将学习内容内化于心、外化于行。

下一步，路桥集团将持续推进项目经理人才培养，通过全面系统化的培训，切实提高项目经理的思想认识和能力素质，不断增强项目经理的管理水平和团队意识，打造一支“勤学习、善思考、勇当担、敢作为”的项目经理队伍，为集团高质量发展提供坚强的人才保障。